INNOBLOG

Rock in Rio: música e inovação

2011-10-04T14:45:00.001-03:00

Em tempos de muita música no país do futebol, nada mais adequado de tratarmos do maior festival de música do mundo, o Rock in Rio, que voltou ao Brasil após 10 anos sendo sediado por Lisboa e Madrid.

Bom, mas o que este evento tem haver com inovação? A seguir explicaremos o porque...

4 lentes da inovação – competência essencial para inovar

Uma competência essencial para inovar é orientar a busca de oportunidades e prover um filtro para ver a realidade com “outros olhos” e saber onde olhar para buscar oportunidades. E foi justamente isso que a família Medina buscou: sair das fronteiras da música e explorar o Rock in Rio como um negócio, expandindo a atuação do evento. Fazendo da marca outros tantos negócios.
Radar da Inovação

Quando falamos sobre o Radar da Inovação, podemos citar duas dimensões: experiência do consumidor e marca

Experiência do consumidor

Desde a sua criação o Rock in Rio não foi simplesmente um festival de música. Em 1985 já era considerado um mega evento onde arrastava multidões de pessoas. O evento já contava com dois imensos fast foods e dois shoppings centers com 50 lojas. Mas ao longo do tempo a interatividade do evento com o consumidor foi crescendo. O apelo musical é muito grande em todos os públicos, desde as classes A até D e entre as últimas três gerações. Além de Rock, Pop, há a possibilidade de o público interagir com outros tipos de música em palcos alternativos.
Uma gama de empresas faz a interação com o público, criando diversos atrativos ao público Outras atividades também estão envolvidas no espetáculo, como roda gigante, tirolesa e bung jump. Como Roberta afirma: “Brinco com meu pai dizendo que daqui a pouco ele vai montar uma Disneylândia do rock, tamanha a quantidade de atrações paralelas ao festival.”

Marca

O aproveitamento da marca cresce a cada realização do evento. Exemplos temos de sobra. Algumas delas: a Trident fez suas embalagens de chicletes alusiva ao evento, a Wolksvagen lançou edições especiais Rock in Rio dos veículos Gol e Fox e os Correios transformou suas caixas de entrega do Sedex em imitações de amplificadores de som. O aproveitamento da marca se expande para os demais patrocinadores também.
Mas a exploração da marca não fica somente nos cases já citados, criar um selo fonográfico, uma companhia teatral, games, portais e grifes de roupas também estão nos planos.

Geração de oportunidades

O Rock in Rio é um exemplo de geração de novos negócios, se tornando como uma mega plataforma de oportunidades de negócios e exposição de marcas para organizações que querem investir em projetos culturais e de entretenimento para grandes massas. Ao todo quase 70 empresas e instituições participaram como patrocinadoras, apoiadoras, licenciadas ou expositoras nesta edição de 2011. A ativação dessas marcas no evento é a principal fonte de recursos para a realização do evento. Em muitas dessas empresas que estavam presentes no RIR, significou aumento inesperado nas vendas, como a Heineken que faturou R$ 11 milhões e o Bob’s, entrou para o livro dos recordes ao vender 79 mil sanduíches em um único dia.
Outra oportunidade gerada foi a parceria da Artplan com o banco BTG Pactual, que irá coordenar eventuais operações com grupos internacionais no processo de expansão da marca.

E você, caro leitor, como acha que o Rock in Rio contribui com a disciplina de inovação? Esta interação pode dar samba, ou melhor... Rock!

Abraços,

Márcio Harter

Innoscience no CRA-SP

2011-09-30T16:48:00.002-03:00

Pessoal,

Para nossos amigos, clientes, parceiros e demais interessados em gestão da inovação.

Estaremos ministrando evento em SP na próxima terça feira 4/outubro no CRIA-SP.

Estão todos convidados!

Abs
Max

Programe-se para o 4° Congresso Internacional de Inovação

2011-09-02T09:37:00.002-03:00

O período de inscrições para o 4° Congresso Internacional de Inovação inicia neste mês. A 4ª edição do Congresso, realizado pelo Sistema FIERGS, abordará os principais desafios da inovação nos mercados emergentes. Durante o evento, haverá um debate acerca das mudanças que devem ocorrer nas áreas de educação, energia e transferência de tecnologia na indústria brasileira, e os novos modelos de gestão que irão garantir a eficiência da inovação, apoiando o desenvolvimento do Brasil como líder nestes mercados.
O evento ocorre nos dias 16 e 17 de novembro de 2011, a partir das 7h30min, no Centro de Eventos FIERGS.
As inscrições podem ser realizadas através do site a partir deste mês até 14 de novembro.
Para maiores informações, entre em contato com a Central de Atendimento (51) 3347-8555, ou acesse o site do Congresso.

Equipe Innoscience

Ecoimagination

2011-08-31T11:42:00.003-03:00

Olá leitores,

Neste post abordaremos uma campanha de inovação aberta realizada por uma das maiores empresas do mundo, a General Eletric. A campanha que contou com a presença dos clientes foi deminimada Ecoimagination e teve o objetivo de atender às demandas dos seus clientes.

O Ecoimagination

Com o objetivo de atender às demandas de seus clientes por produtos com maior eficiência energética e promover o crescimento sustentável da empresa a GE criou o Ecoimagination.

Para trazer o público mais perto do projeto Ecoimagination, a GE promoveu o Desafio Ecoimagination, um concurso onde as empresas que criaressem soluções ecosustentáveis mais inovadoras seriam financiadas. E isto só foi possível graças a utilização do Software de Inovação da BrightIdea.

Os objetivos

Como principais objetivos, a GE traçou:
• investir, pelo menos, US$ 10 bilhões em soluções verdes até 2015;
• reduzir o consumo de água, por meio de soluções de reuso, em até 25%;
• continuar a expansão do portifólio de produtos e soluções verdes.
• reduzir, em 50%, as emissões de gases causadores do efeito estufa.

Os Resultados

Em junho de 2011, a General Eletric celebrou a final do Desafio Ecomagination, que teve duração de um ano, contando com alguns dos principais inovadores do mundo. Com mais de 75 mil participantes, o Ecomagination marcou um dos maiores desafios de inovação aberta na história, que quebrou recordes, e dezenas de empresas receberam ao total US$ 200 milhões para financiamento.

As ferramentas necessárias para a realização do Projeto

Ao tratarmos do assunto “captura de ideias de potencial inovador”, Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação tem as cmpetências, ferramentas e tecnologia necessárias para desenvolver projetos de co-criação e programas de ideias como o projeto realizado pela General Eletric.

Tais projetos podem envolver fornecedores, clientes, público externo em geral e o público interno da organização, seja ela empresa, governo ou organização não governamental. Isso se dá através do know-how dos consultores, ferramentas confeccionadas pela Innoscience - aplicadas através de uma rigorosa metodologia e de um ponto de vista bem definido - e da utilização do Innovation Suite BrightIdea, o Software de Inovação adaptado a realidade das empresas brasileiras que tem capacidade de automatizar de forma completa todo o processo de inovação.

E você, caro leitor. O que acha que as empresas podem fazer para se tornarem cada vez mais sustentáveis? Dê sua opinião!

Acesse o site do Software de Inovação da Innoscience (www.softwaredeinovacao.com.br) e saiba mais sobre esta poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos inovadores.

Abraços,

Márcio Harter

Seminário de Inteligência Competitiva

2011-08-24T10:23:00.003-03:00

No próximo sábado, dia 27, a Innoscience participará do Seminário de Inteligência Competitiva. Maximiliano Carlomagno, sócio-fundador da consultoria, realizará a palestra de abertura do evento “Potencializando a inovação com Inteligência Competitiva”. Conceitos básicos, aspectos teóricos e ferramentas sobre inteligência competitiva serão alguns dos temas abordados durante o Seminário.
O evento acontece no Auditório do 9° andar do Prédio 50 na PUCRS, a partir da 9h. As inscrições custam R$ 80 e podem ser realizadas no site do evento.

Maiores informações com Kelly Brito pelo (51) 8401-1272.

Equipe Innoscience

Dando asas à inovação

2011-08-22T09:09:00.004-03:00

Olá leitores,
Neste post vamos falar das iniciativas inovadoras da Red Bull.

A CRIAÇÃO: A nova categoria de bebidas foi apresentada ao Ocidente, na década de 80, pelo austríaco, e ousado, Dietrich Mateschitz. A inspiração para o desenvolvimento do energético veio da Tailândia, quando Mateschitz experimentou e sentiu os efeitos estimulantes de uma bebida com doses generosas de cafeína e taurina.

INCERTEZA SOBRE O SUCESSO: As dúvidas quanto ao sucesso da Red Bull eram muitas. Os resultados de uma pesquisa de mercado, realizada antes de seu lançamento, mostraram que o fracasso era certo e entre os fatores que contribuíram para esta afirmativa estavam o gosto muito desagradável e o preço elevado. Surgiram dúvidas, também, quanto aos efeitos do energético, o que foi sendo reduzido com o tempo através do acompanhamento por testes científicos e pesquisas médicas. Mateschitz, no entanto, ignorou as projeções de fracasso, apostou no possível sucesso e investiu no lançamento da marca.

INOVAÇÕES: As inovações da Red Bull estão centradas justamente na estratégia para comandar a marca, associando-a ao público jovem e aos esportes radicais. Se analisarmos sua estratégia de inovação através do Radar da Inovação, é possível identificar diferentes tipos de inovações que vão desde a oferta até a marca.

- OFERTA: A Red Bull criou a categoria de bebidas energéticas, a primeira marca a utilizar o termo Energy Drink. Algumas outras marcas, como Coca-Cola, tentaram criar produtos similares, mas não abalaram a força da pioneira no segmento. Em 2008, iniciou a expansão de seu portfólio, Lançando a Red Bull Cola e a Red Bull Energy Shot.
- CLIENTES: A Red Bull direciona seu foco a um público muito específico. Seu alvo preferencial são os jovens. A ideia é transmitir a imagem de juventude e emoções fortes associada a seus produtos. A empresa criou um novo mercado.
- EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR: A intenção da Red Bull é proporcionar diferentes experiências de consumo, relacionadas à marca e focadas no público jovem. Para isso, promove grandes eventos e ações promocionais diferenciadas, para a distribuição gratuita de seus produtos. A experiência de consumo da Red Bull oferece atributos antes nunca utilizado por empresas de bebidas.
- MARCA: Além da diversificação dos produtos, a Red Bull tem investido na expansão da marca voltada aos esportes, sendo proprietária dos times de futebol Reb Bull Salzburg, Red Bull New York e Red Bull Brasil; e sem falar, é claro, na aquisição da escuderia Jaguar, atual, Red Bull Rancing, equipe do piloto de Fórmula 1 Sebastian Vettel.

ESPORTES E CULTURA: Para aproximar-se ainda mais do consumidor, a Red Bull investe em novas formas de aproximação, principalmente, através de ações culturais e esportivas. A marca realiza um concurso de dança, a corrida de aviões Red Bull Air Race, competições de Downhill como a Red Bull Rampage. São cerca de 6000 atletas patrocinados pela marca no mundo todo e de diversas modalidades esportivas.

A FÓRMULA 1: Nos últimos anos, a Fórmula 1 tem registrado recordes de audiência na televisão, são 16.000 horas de cobertura e, com as seguidas e recentes vitórias de Vettel, a Red Bull é a marca mais exposta durante o evento. Nesta modalidade esportiva, desde 2004, a marca já investiu aproximadamente US$ 670 milhões. Se tivesse optado por publicidade televisiva, para o mesmo tempo de aparição, somente em 2010, os gastos teriam sido de US$ 350 milhões.

O marketing agressivo, inovador e surpreendente da Red Bull impulsionou sua presença em cerca de 140 países e à marca anual de 3 bilhões de latas vendidas.
A estratégia de levar o público até o produto, através de eventos atrativos, como a F1, é, sem dúvida alguma, mais trabalhosa do que criar 30 segundos de aparição na TV, mas a recompensa e os resultados são surpreendentemente melhores!
Para aqueles que querem inovar, a trajetória da Red Bull oferece alguns aprendizados. Cuidado com as pesquisas quando estiver abordando algo realmente novo. Não pense apenas na inovação do produto. Há outros tipos de inovação tão relevantes quanto. Questione alguns dos dogmas do setor. Eles podem não fazer mais sentido, mas ainda permanecerem inquestionáveis.

Natália Malta Alquati

Correio da Inovação 12ª Ed. - Inovação Social

2011-08-17T11:23:00.003-03:00

A Innoscience acaba de publicar a 12ª Edição do Correio da Inovação. Nesta edição falamos sobre Inovação Social, buscando aplicar conceitos de gestão ao contexto social. Como Notícia Destaque, apresentamos uma matéria que aborda as iniciativas de colaboração da Natura com comunidades da Amazônia. Convidamos para a seção Outside Innovation Daniele Farfus e Maria Cristhina Rocha, do SESI-PR, para apresentarem suas visões sobre Inovação Social. O Blog Campeão traz o post “Inovação Social”, publicado no Innoblog. A Aliança Empreendedora, ONG dedicada ao empreendedorismo social de baixa renda, é o Case da Edição. A seção Pílulas de Teoria apresenta nossa visão do que é, quais os tipos e como ocorre a inovação social. Na Dica de Leitura, sintetizamos o livro Social Innovation que trata da integração estratégica do social com o empresarial. Por fim, na seção Entrevista com o Inovador, recebemos Luiz Fernando Oderich, presidente da ONG Brasil Sem Grades, para compartilhar suas experiências sobre o tema. No Mural, você pode conferir os eventos e as publicações realizados pela consultoria.

O 12° Correio da Inovação está disponível para download em nosso site.

Vale a pena conferir!
Equipe Innoscience

Insper abre inscrições para o Innovation Corp

2011-08-02T16:05:00.009-03:00

Em um projeto único no Brasil, o Centro de Empreendedorismo do Insper abre as vagas para o Innovation Corp, principal competição de inovação corporativa realizada no Brasil entre alunos de pós-graduação e MBA. Podem participar estudantes de qualquer escola de pós-graduação de todo o país, que estejam matriculados em 2011. Os competidores têm que desenvolver soluções para problemáticas reais propostas pelas empresas participantes, Ultracargo e Natura, que também são patrocinadoras.

Realizada em três etapas, a competição avalia a capacidade de planejamento, criatividade, e originalidade dos participantes. O prêmio, anunciado na etapa final, é de R$ 10 mil para a equipe vencedora. Para o segundo lugar, o prêmio é de R$ 5 mil e o terceiro recebe R$ 2,5 mil. Interessados devem fazer a inscrição pelo site www.innovationcorp.com.br até o dia 21 de agosto.

Segundo Marcos Hashimoto, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper, “O objetivo da competição é fomentar a criatividade dos participantes, além de aproximar grandes empresas das escolas”.

Esta é a terceira vez que o Insper realiza a competição de inovação. Nas edições anteriores, cerca de 350 alunos de 63 escolas brasileiras participaram da competição.

Esta é uma bela iniciativa do Insper que deve ser aproveitada por todos os alunos de pós-graduação.

Que tal participar e mostrar à todos que você é inovador?

Abraços,

Márcio Harter

Blog e Brasil Econômico

2011-07-29T16:09:00.003-03:00

Olá,

Nessa semana publicamos dois conteúdos. Um sobre Por que Inovar escrito pelo Felipe Scherer sócio-fundador da Innoscience no Brasil Econômico e outro escrito por mim parao Blog de Inovação da 3M abordando como o entendimento das necessidades reveladas e não reveladas pode auxiliar a inovar.

No post no blog da 3M eu destaco que "O primeiro ponto de insight para inovar são seus clientes e não clientes. O olhar junto às necessidades reveladas e não reveladas deve ser constante. Seus atuais clientes são uma fonte primária de ideias para seu negócio, mas também pode-se considerar os não clientes que, por algum motivo, não consomem da empresa, compram produtos de um concorrente ou mesmo de empresas de outro setor". Para ler na integra acesse o blog da 3M.

O Felipe enfatiza que "Algum tempo atrás, percebia que era necessário um considerável esforço para doutrinar executivos e empresários sobre por que uma organização deveria buscar alternativas inovadoras e, sobretudo, realizar ações para tratar a inovação como um processo gerenciado. Hoje, percebo que a situação já é bastante diferente". Para ler o artigo acesse o Brasil Econômico.

Nos mande este feedback sobre ambos!

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Innoscience e IEL/RS lançam a Pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação

2011-07-19T09:37:00.003-03:00

A Innoscience Consultoria e o Instituto Euvaldo Lodi estão lançando a pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação, realizada durante o 3° Congresso Internacional de Inovação, que retrata o cenário de inovação no ambiente corporativo no Brasil.
A pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação foi constituída a partir da percepção de uma carência de dados referentes à relevância e à realidade da inovação no contexto empresarial brasileiro. Além disto, a pesquisa apresenta as respostas aos seguintes itens: o nível de relevância do tema inovação nas empresas, as práticas e restrições à gestão da inovação identificadas, e as perspectivas futuras quanto ao tema.
A pesquisa revela que a inovação tem se tornado prioridade estratégica na pauta das empresas e que as empresas que apresentam os melhores resultados das são aquelas que definem o tema de forma explicita e gerenciada.

A pesquisa também aborda as restrições para inovar. Quanto às principais barreiras à gestão de inovação, identificam-se elementos como a cultura, lideranças e a preparação das pessoas. Além disso, as empresas encontram suas maiores dificuldades durante o processo inovador nas fases de experimentação e implementação de ideias, o que demonstra que não há carência de ideias, mas há restrições para testá-las e implementá-las com eficácia.
Para 2011, a perspectiva é de ampliação dos investimentos em inovação, principalmente, nas empresas mais satisfeitas com os retornos já obtidos. A tendência é que estes investimentos sejam direcionados à prática da inovação aberta, a participação em redes e a incorporação de clientes e parceiros.
Nas últimas edições do Congresso Internacional de Inovação, foi possível identificar a expansão do conceito e a necessidade de inovar nas empresas. Evidenciam-se os desafios e as práticas de sucesso. A pesquisa disponibiliza um guia detalhado para os gestores e empreendedores que querem transformar suas empresas em inovadoras.

Para conferir os resultados obtidos na pesquisa, acesse o site da Innoscience e faça o download gratuito!

Como incentivar a inovação?

2011-07-15T09:51:00.002-03:00

Olá,

Um dos maiores desafios da criação da cultura de inovação é o estabelecimento de mecanismos de incentivo para lideranças e colaboradores. Nossa coluna de hoje no Brasil Econômico aborda o tema enfatizando "A tendência é que as operações do dia a dia sejam priorizadas em detrimento de projetos de maior risco e que exigem comportamentos, conhecimentos e ferramentas distintas. A nossa visão é de que o gene da inovação é recessivo na maioria das empresa".

Para ler o artigo na íntegra acesse.

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Google: captura de ideias para mudar o mundo

2011-07-06T10:09:00.006-03:00

Olá caros leitores,

Em setembro de 2008, o Maximiliano mostrou aqui no Innoblog uma iniciativa do Google chamado Projeto 10 elevado a 100, onde o grande objetivo era a “convecação de ideias que poderiam mudar o mundo ajudando o maior número de pessoas possível”. Pois bem, após terminar o Projeto, voltamos com este assunto no Innoblog para apresentar a ideia vencedora de cada temática.

Os Resultados do Projeto

Ao receber no total mais de 154 mil ideias originadas de 170 países, o Google percebeu que várias das ideias sobre determinados tópicos eram parecidas. A a empresa decidiu combinar aspectos inovadores das ideias parecidas e criar novas abordagens para alguns grandes problemas. Assim foram escolhidas 16 ideias que, posteriormente, foram votadas para se chegar as 5 ideias vencedoras. O Google disponibilizou US$ 10 milhões para financiar (funding) a implementação dos projetos escolhidos.

A seguir estão listadas as ideias vencedoras, a organização que está colocando a ideia em prática – onde pode-se visualizar o andamento do projeto nos seus sites –, e o valor do investimento feito pelo Google.
• Disponibilizar materiais educativos gratuitamente na internet – Khan Academy – US$ 2 milhões
• Desenvolver o ensino de ciências e engenharia – FIRST – US$ 3 milhões
• Por um governo mais transparente – Public.Resource.Org – US$ 2 milhões
• Promover a inovação no transporte público – Shweeb – US$ 1 milhão
• Oferecer um ensino de qualidade para os estudantes da África – African Institute for Mathematical Sciences (AIMS) – US$ 2 milhões

A Ideia Por Trás do Projeto

Além de ser uma estratégia de marketing do Google, este projeto apresenta características de co-criação, onde foi estabelecida uma estrutura para canalizar as ideias advindas do público, tendo como primeiro passo a coleta, seguindo com a seleção e culminando com a implementação das ideias. Esta é uma forma de manter a marca na mídia de uma forma espontânea, sem custo algum para a o Google e também de estreitar seu relacionamento com o seu usuário, mostrando que a empresa é preocupado com a sociedade em geral.

As Ferramentas Necessárias para a Realiazação do Projeto

Ao tratarmos do assunto “captura de ideias de potencial inovador’ a Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação tem as competências, ferramentas e tecnologia necessárias para desenvolver projetos de co-criação e programa de ideias como realizado pelo Google Tais projetos podem envolver fornecedores, clientes, público externo em geral e o público interno de uma organização, seja ela empresa, governo ou organização não-governamental. Isso se dá através do know-how dos consultores seniores, ferramentas confeccionadas pela Innoscience – implementadas através de uma rigorosa metodologia, e de um ponto de vista bem definido – e da utilização do Innovation Suite BrightIdea, o Software de Inovação adaptado a realidade de empresas brasileiras que tem a capacidade de automatizar de forma completa todo o processo de inovação e melhorar seus resultados.

E você, que ideia teria para mudar o mundo e ajudar o máximo de pessoas possível? Comente aqui!

Acesse www.softwaredeinovacao.com.br e conheça mais sobre esta poderosa ferramenta de gerenciamento de projetos inovadores.

Abraços,

Márcio Harter

Tecnisa Ideias: abrindo espaço para novas ideias

2011-06-29T10:10:00.005-03:00

Caros leitores,

Neste post voltamos a abordar o tema da co-criação que tem sido, frequentemente, priorizado por grandes empresas.
O caso que vamos apresentar é o da construtora Tecnisa, reconhecida como inovadora por iniciar o processo de vendas de imóveis pela internet e por sua forte presença no mundo virtual através de redes sociais e diversos portais de comunicação com clientes, colaboradores, parceiros. A construtora decidiu, então, adotar o tema da inovação novamente em suas ações, e desta vez utilizando a co-criação.
Para uma melhor compreensão, vamos conceituar o assunto. A co-criação é uma maneira de inovar a fim de gerar valor às partes externas da empresa, como clientes e fornecedores. Esta ferramenta se constitui a partir do momento em que as partes se integram no processo criativo e produtivo da empresa para o aperfeiçoamento ou lançamento de produtos.

O Tecnisa Ideias, desenvolvido pela construtora, é um portal colaborativo sobre a construção civil que permite a participação de clientes e do público em geral com ideias de potencial inovador ou ainda a sugestão para a melhoria de diversos processos.
Para participar do Tecnisa Ideias basta cadastrar-se no site ou, para os adeptos às redes sociais, conectar-se através do Facebook. O próximo passo é enviar a ideia e, então é permitida a realização de perguntas com relação à ideia ou informações que estejam no site. O objetivo é a máxima interação entre as partes, o internauta pode responder às perguntas dos demais e a troca de informações é livre.
Periodicamente são propostas algumas atividades aos cadastrados, neste momento, há a oportunidade de participação dos desafios, havendo maior interação.
Dentro das etapas do programa estão as fases de votação e comentários, onde é possível expressar sua opinião sobre qualquer informação, sugestão, pergunta ou ideia publicada no portal.
Os resultados do Tecnisa Ideias são bastante expressivos: são 1.100 ideias recebidas, sendo que 22 já estão aprovadas e em processo de implantação.

E você? O que pensa sobre colaborar com boas ideias para grandes negócios?
Para participar do Tecnisa Ideias, acesse www.tecnisaideias.com.br.

Natália Malta Alquati

Inovador Serial II - A Nestlé novamente

2011-06-18T15:24:00.006-03:00

Olá,

Alguns posts atrás comentei minha experiência com a Nespresso, negócio da gigante Nestlé na área de Café Gourmet que vem ganhando cada vez mais fãs pelo mundo. No post anterior abordei a questão da inovação na experiência de consumo. Mas a Nespresso é muito mais que isso. A iniciativa lançada em 1986 se transformou num negócio de mais de U$ 3 bi.
O modelo é inovador em diferentes aspectos:
- Em Clientes, por acessar um mercado até então não explorado.
- Em Oferta, pela conveniência de ter um café de alta qualidade em casa ou no escritório.
- Em Soluções, por incorporar produto, serviço (o clube de venda de cápsulas) e o fornecimento de informação sobre os cafés
- Na Captura de Valor por estabelecer 3 fontes de geração de receita: a venda da máquina (em diferentes tipos); a venda das cápsulas utilizadas para fazer o café; as lojas que vendem isso tudo e mais um cardápio dos próprios cafés da marca e alguns doces e salgados com alto preço.

Há outras máquinas e outras cápsulas? Sim. Mas a Nestlé desenvolveu e deu escala num modelo inovador ao longo de 18 anos de operação que gerou vantagem competitiva e um bom grau de dificuldade de imitação. Na mesma linha a empresa desenveolveu a Dolce Gusto uma máquina de mais baixo valor para acessar outros segmentos.

A Nestlé quer mais e tenta repetir a dose no mercado de chás. A reportagem da Revista Exame relata o movimento . Irá conseguir?

O mercado é amplo, em torno de U$ 30 bi mas há um forte concorrente com 15$ de mercado, a Unilever com a marca Lipton

A discussão de especialistas no mercado tem sido em avaliar positivamente a facilidade de uso da máquina mas questionar a capacidade de produzir um chá de alta qualidade. Também há questionamentos acerca das cápsulas de aluminio e como recicla-las.

Petraea Heynike, VP da Nestlé. disse “Special T é outra grande demonstração da capacidade de inovação da Nestlé com uma máquina pioneira. sendo outra inovação no mercado de sistemas de bebidas o que evidencia a importância dada a P%D e Inovação”

A empresa tenta revolucionar o negócios de chá com o modelo destacado acima. As competências do modelo se sustentam em:
1- Capacidade de relacionamento com os clientes nas lojas e no clube para criar uma experiência fantástica;
2- Capacidade de gestão da marca para criar a sensação de exclusividade do produto e do portifolio de cafés
3- Capacidade de oferecer alta qualidade de café com integridade de sabor
4- Capacidade de possibilitar a operação facilitada em casa ou no escritório com uma máquina fácil de usar

Tais competências serão decisivas para vencer no novo negócio. Para experimentar e refinar o modelo aplicado a chás a Nestlé optou por iniciar o negócio na França onde tem a maior gama de clientes. Sábia decisão. Esses primeiros momentos poderão responder algumas das incertezas básicas do projeto e preparar a empresa para os novos mercados.

O que você acredita que irá ocorrer?

a) a Nestlé irá revolucionar esse mercado de Chás Gourmet criando um novo Nespresso?
b) a Nestlé terá uma boa participação de mercado mas a Unilever irá responder de diferentes formas e segurar o ataque da Nestlé?
c) a Nestlé irá naufragar afinal café é uma coisa e chá é outra?

A minha aposta é de que a empresa suiça tem boas possibilidades de fazer com chás o que fez com o mercado de café premium.

A sorte está lançada!

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Inovador Serial?

2011-06-11T16:02:00.002-03:00

Olá,

Em nossos programas de consultoria e educação executiva em gestão da inovação é natural que os participantes nos questionem sobre casos de empresas inovadoras Brasileiras. Nos últimos anos não foram poucas as vezes que abordamos o HABIBs como uma dessas empresas. Inovação no segmento de clientes (atraiu para o segmento um público que até então não consumia).

Mas parece que o Sr. Alberto Saraiva não quer parar por aí. Depois da Ragazzo vem ai a franquia da Box30.

Em recente reportagem para o Portal Exame pudemos capturar alguns insights que podem ser utilizados por outros empreendedores.

Como surgiu a ideia?
O empresário estava em férias em Miami quando teve a ideia de montar a nova franquia. Observando a rede de sorveterias Cold Stone, que tem mais de mil unidades em funcionamento nos Estados Unidos, vislumbrou o potencial de uma operação de menor porte, com menor faturamento, mas que poderia se multiplicar mais rapidamente.

Qual a proposta de valor?
A fórmula é simples: o cardápio oferece 30 itens diferentes, com preços que variam de R$0,89 a R$ 2,90. Ao comprar mais de 30 unidades de qualquer produto, o cliente leva o dobro da quantidade paga. “Se pedir 30 coxinhas, leva 60 coxinhas. Se pedir 30 quibes, leva 60 quibes. Se pedir 30 latas de Coca-Cola, leva 60 latas de Coca-Cola”, resume Saraiva.

Como foi desenhado o modelo de negócio?
“Concluí que tínhamos que montar um negócio com potencial de abrir mil unidades, faturando, em média, R$ 100 mil por mês cada. A partir daí comecei a idealizar a Box30. Foi um processo de engenharia reversa”, conta.

Como tem sido o desenvolvimento da ideia?
Entre o momento do “insight” e o início da operação da unidade piloto foram apenas 55 dias. A pré-produção dos salgados – que são apenas finalizados na hora de servir na loja – é feita na mesma cozinha central que abastece todas as unidades do Habib’s e do Ragazzo, rede de comida italiana que também pertence ao grupo.

Com o sucesso da primeira unidade piloto, a rede se prepara para abrir mais cinco unidades do Box30 ainda este ano, todas próprias. A marca só começará a ser vendida como franquia a partir do ano que vem. “Estamos testando o conceito primeiro, como fizemos com as outras bandeiras”, justifica Saraiva.

E o Futuro?
A proposta de valor parece adequada a um mercado em expansão de renda que vem comendo fora de casa com maior frequencia, enfim, tendências que devem se consolidar. A experiência na operação de modelos de negócio de baixo custo-baixo preço é um expertise importante que a empresa desenvolveu nos últimos anos e que sugere fará enome diferença também nessa operação. O compartilhamento de algumas atividades com as demais empresas do grupo e a troca de experiência entre as marcas pode servir como atalho para determinados desafios. O Habibs conseguiu se transformar numa inovação. A Box30 tem alguns antecedentes importantes que aumentam suas chances de seguir no mesmo caminho.

O que você acha?

Abraços
Maximiliano Carlomagno

Quatro Eixos para uma Revolução

2011-06-10T10:24:00.002-03:00

Olá,

Seguimos nossa missão de auxiliar as empresas brasileiras a se tornarem mais inovadoras. Por vezes abordamos questões intra-organizacionais. Nesse post gostaria de destacar aspectos macro que precisam ser executados para criar um ambiente empresarial mais propício a inovação. A íntegra desse artigo você pode conferir em nossa coluna no Jornal Brasil Econômico.

Para que o país continue crescendo significativamente, precisamos de uma verdadeira revolução focada na inovação.

Entendo que há quatro grandes eixos a serem priorizados.

O primeiro eixo trata da qualificação da educação em todos os níveis, da básica à superior. Afinal, a transformação do conhecimento em resultado envolve de competências básicas àquelas mais refinadas. A educação empreendedora deve se constituir num dos vértices dessa iniciativa.

Um segundo eixo diz respeito aos investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D). As empresas brasileiras investem pouco na área e, mesmo considerando os recursos públicos, o Brasil fica muito atrás de países menos desenvolvidos nesse quesito.

Os mecanismos de incentivos fiscais para inovação têm surtido efeito, mas precisam ser intensificados e ampliados.

O terceiro eixo é a consolidação de um mercado formal de capital de risco para novos projetos. A base do sucesso do Vale do Silício, nos Estados Unidos, está centrada na disponibilidade de investidores dispostos a apostar em pequenos projetos ainda em fase inicial.

O quarto eixo de atuação é a qualificação da gestão da inovação. Um dos principais quesitos que determinaram a queda do Brasil no ranking de competitividade citado reside na discrepância entre a eficiência do setor privado e a baixa eficiência do setor público.

Nossas organizações precisam se capacitar, incorporar novas ferramentas de gestão e ter acesso a melhores práticas de inovação.

Veja a conclusão no Brasil Economico.

O que você pensa sobre o assunto? Compartilhe sua visão conosco para fazermos do Brasil um país mais inovador.

abs
Maximiliano Carlomagno

Ruffles: co-criando a batata da onda

2011-05-19T10:42:00.008-03:00

Olá caros leitores,

muito tem se falado na co-criação. Mas afinal o que é a co-criação e como ela pode ser utilizada pelas empresas? A co-criação é uma forma de inovação para gerar valor para as partes de fora da empresa como clientes e fornecedores. Esta ferramenta se constitui a partir do momento que as partes se integram no processo criativo e produtivo da empresa para o aperfeiçoamento ou lançamento de produtos.

Um exemplo de como utilizar esse método é o caso da empresa PepsiCo, que lançou no mês de fevereiro a promoção “Ruffles – Faça-me um sabor”, onde convidou o público a criar novos sabores para a batata.

Iremos explicar a co-criação do produto Ruffles através da ferramenta Cadeia de Valor da Inovação. A Cadeia tem como objetivo melhorar o desempenho das diferentes etapas do processo de transformação de ideias em inovações. Abaixo explicamos cada etapa e qual a ligação com as etapas da Promoção.

Idealização

A primeira etapa é a de idealização, onde há a geração e captação de ideias advindas do exterior da empresa, ou seja, do público em geral, trazendo insights e novas oportunidades de sabores ainda inexistentes de batatas. Para isto ocorrer a Ruffles lançou a promoção e deixou o tempo de um mês e meio disponibilizados para o público enviar suas ideias de sabores através de seu site. As ideias tinham que conter nome do sabor, descrição dos principais ingredientes e uma foto ou imagem que inspirou a criação do sabor. Ao total foram enviados quase dois milhões de sabores, tendo tornado a promoção um grande sucesso. Mas para estimular o público a aderir a promoção, um programa de incentivos se faz necessário. A PepsiCo aportou incentivos monetários individuais onde os três selecionados que passam para a fase de experimentação receberão um Certificado de Ouro no valor de R$ 20 mil cada. Já o grande vencedor da promoção receberá mais um Certificado de Outro no valor de R$ 30 mil mais 1% do resultado líquido de vendas do produto criado no período desde o primeiro lançamento até o final do re-lançamento.

Conceituação

Após a fase de captura de ideias, chega-se ao momento das mesmas serem desenvolvidas para poder virararem uma inovação. É nessa fase que se avalia o potencial de cada ideia gerada, aprimorando-as e acompanhando-as para haver a definição. E é justamente isso que está sendo feito, de 16 de abril a 14 de junho todos os sabores enviados estarão sendo desenvolvidos, experimentados e analisados pelo corpo de jurados para se estabelecer os três sabores finalistas.

Experimentação

A experimentação é a fase destinada a prover um feedback real das ideias já refinadas antes de serem lançadas em larga escala ao mercado. Isso se faz necessário uma vez que uma ideia nova detém muitas incertezas em relação ao seu futuro. Trazendo isso para a realidade da “Ruffles – Faça-me um sabor”, acontece da mesma forma a partir do momento que após a escolha dos três melhores sabores segundo a comissão julgadora, os mesmos serão lançados ao mercado durante três meses de forma idêntica (com as mesmas quantidades e tipos de comunicação) para que o público decida qual é o melhor sabor criado. Para se obter o resultado a PepsiCo criou um mecanismo de julgamento no qual o público pode votar no site qual é o seu sabor preferido, onde 40% do peso de julgamento é pelo número de votos recebidos e os outros 60% são através do número de unidades vendidas no mercado. Esta fase vai do dia 1º de julho até 30 de setembro.

Implementação

A última fase da cadeia de valor da inovação consiste em transformar as ideias que foram geradas, refinadas e experimentadas em inovações. Trata de colocar em prática em grande escala a ideia em potencial inovador. Na Promoção não é diferente, após a votação do público e a venda dos produtos se elegerá o sabor vencedor que será re-lançado ao mercado por um período de 2 meses e meio (16 de outubro a 30 de dezembro), cuja sua prolongação de disponibilização dependerá do sucesso de suas vendas.

Esperemos pelo dia 15 de junho para sabermos quais os sabores selecionados que irão ser comercializados. Acompanhem pelo site ruffles.com.br.

Convidamos vocês a compartilharem quais empresas que se utlizam da co-criação para estreitar seus laços com seus diversos públicos e gerar novas ideias. E mais, como suas empresas podem se aproveitar dessa ferramenta que faz tanto sucesso?

Abraços,

Márcio Harter

Experiência de Consumo II – A missão

2011-05-16T10:12:00.004-03:00

No ultimo post abordamos a questão das inovações na experiência de consumo a partir do case dos parques temáticos da Universal e da Disney. Nessa mesma viagem tive a oportunidade de vivenciar outras duas situações que trazem aprendizados importantes para quem quer inovar a experiência de consumo de seus produtos e serviços.

A primeira delas foi na loja do LEGO. A LEGO é uma fabricante de brinquedos reconhecida por sua criatividade. Nos últimos anos, a empresa tem enfrentado desafios para competir com as alternativas digitais disponíveis para as crianças. Tem respondido de diferentes formas. No site lego.com ha uma serie de games, produtos e plataformas de interação. No entanto, o que me chamou atenção foi a mecânica de interação da loja que visitei em Orlando. As crianças e os pais brincavam com os produtos. Na foto abaixo você pode ver como isso ocorria. Claro que o esse tipo de produto parece mais apropriado para ações como essas mas empresas de diferentes setores como tecnologia, varejo e alimentação tem adotado estratégias similares. A Lego percebeu que a criação desse ambiente de experiência com uma atmosfera aberta que estimula o uso do produto seria algo inovador.

Outra experiência marcante foi a visita em Miami da loja da Nespresso, um dos negócios mais lucrativos da Nestle atualmente. A Nespresso é uma inovação de modelo de negocio. Uma máquina. Um clube. Algumas boutiques. Um café com diferentes blends. Tudo isso num modelo tipo Gilette onde você compra o barbeador (maáquina) e também remunera a empresa pelas laminas (cápsulas com os blends). Nesse post destaco a experiência da loja.

As fotos abaixo apresentam as duas partes da loja. Uma parte é uma cafeteria premium com atendimento nas mesas ou nos balcões num ambiente colorido, limpo, amplo que vende cafés de alto preco, bem superior a Starbucks que já são caros, e alguns salgados e doces artesanais. Na outra parte encontram-se as máquinas, cápsulas e a orientação de pessoal especializado para quem quer “entrar para o clube”.

Você pode perguntar qual o tipo de café que mais atende suas preferências e comprar as cápsulas para usar na sua máquina. Ou ainda selecionar a melhor máquina para sua necessidade. Sem duvida e um tipo de experiência de consumo de café inovadora mesmo se comparada com a experiência Starbucks.

Os dois cases do post anterior e esse me fizeram pensar em alguns pre-requisitos desse tipo de iniciativa:

1. Tudo ganha um sentido: As marcas contam e reforçam estórias sobre sí mesmos.
2. Os detalhes são mais do que detalhes: os locais de consumo são perfeitos.
3. O ambiente cria a atmosfera: O design do local é decisivo na criação da experiência:
4. As pessoas envolvidas são parte da experiência: Nesses contextos a interação com funcionários bem preparados é muito importante.
5. Sons, odores, imagens são parte do ambiente: Todos os sentidos são aguçados pela experiência.

Os dois cases apresentam empresas em setores maduros (brinquedos e café) que reinventaram as experiências de consumo de seus clientes a partir da reconcepção do ponto de venda, da atmosfera e das sensações que esse proporciona.

Pense na sua empresa. Não permita que as ortodoxias do seu setor inibam sua criatividade. Como você poderia reconceber a experiência de consumo de seus clientes?

Abs
Max

Inovando na Experiência de Consumo

2011-05-06T12:02:00.002-03:00

Olá,

A inovação é algo que ocorre de diferentes formas. Não é um bolo com receita única. Algumas receitas se adequam melhor para alguns eventos ou, algumas inovações apresentam-se em maior frequência e intensidade em alguns setores.

Tive a oportunidade de numa viagem recente vivenciar 4 cases fantásticos de inovação. Um tipo bem específico de inovação, a inovação na experiência do consumidor. Para conhecer os 12 tipos de inovação leia nosso artigo no site da 3M ou faça download aqui.

Em viagem aos EUA fui a Orlando e Miami e vivenciei 4 cases que gostaria de relatar. Vou começar por dois que vivenciei em parques temáticos. Depois conto os outros.

Harry Potter
O primeiro deles foi no parque temático do Harry Potter que a Universal desenvolveu recentemente. Mas parque temático é algo dos anos 70 quando o célebre Walt Disney criou a Disneyland. Mas o que a Universal fez com esse bruxinho de milhões de livros vendidos e filmes premiados foi muito inovador. Ela literalmente colocou o visitando para participar da experiência de consumo. Em um dos brinquedos, um simulador 3D em movimento, é possível andar de vassoura voadora com o Harry Potter por Howgarts. A sensação é de que você está dentro da coisa. Inacreditável. Quando você sai da atração e cai sempre na lojinha com todos os souvenirs do mundo sobre o tema a experiência continua. A Universal criou um castelo e uma vila que simulam o filme com todos os detalhes. O visitante pode inclusive tomar a famosa cerveja de manteiga, comprar a varinha mágica do Harry Potter e participar de um show com aprendizes de mágica.

DisneyWorld
Quem vai a Orlando tem que ir a Disney, especialmente ao Magic Kingond o parque mais clássico da Disney. Mas qual é realmente o sonho de quem vai a um parque temático? O que a criança que vai quer sentir? Na entrada da Disney me deparei com uma fila abaixo do castelo da Cinderela. Fui ver o que era. Eram crianças, meninos e meninas sendo pintadas e fantasiadas de princesas e piratas. Mas não era uma festa a fantasia. Mas a Disney percebeu que esse serviço (cobrado, claro) tinha tudo a ver com a experiência de consumo idealizada por seus clientes. Mais do que isso, teve a certeza de que isso ampliaria as sensações que a criança tem no parque, fazendo-a se sentir dentro da estória. Ao longo do dia vi dezenas de crianças e outros não tão crianças assim pintados e fantasiados como muitos dos personagens da Disney!

Como será que a sua empresa pode ampliar, redefinir a experiência de consumo. Como o ambiente de consumo pode ser repensado. Que novas sensações podem ser estimuladas que reforcem as expectativas que o consumidor tem na interação com sua marca. É possível que na venda de minério de ferro essas alternativas sejam menos evidentes do que num parque temático mas não são impossíveis. Basta acreditar e experimentar como dizia Walt Disney.

No próximo post vou abordar o case do Nespresso e da Lego. Aguardem!

Abraços
Max

UFC: exemplo de inovação no esporte

2011-04-26T10:10:00.008-03:00

Caros leitores,

Após diversos espaços na mídia reservados à luta entre Anderson Silva e Vitor Belfort, onde a vitória de Anderson foi assistida por milhões de pessoas ao redor do mundo, este blog resolveu reservar também um espaço para trazer aos leitores as inovações que tornaram o UFC (Ultimate Fighting Championship) um fenômeno televisivo.

O que é UFC?

O UFC é a silga de Ultimate Fighting Championship, um evento de luta que é realizado todos os anos, porém sem uma periodicidade específica, que reúne os melhores atletas de MMA (Mixed Martial Arts), cujas lutas não têm um estilo definido, podendo-se utilizar inúmeras técnicas. O UFC, fundado pelo brasileiro Rorion Gracie, é como se fosse a liga dos lutadores e, atualmente, substitui o PRIDE, evento que era realizado no Japão e conhecido por não ter muitas regras.

Trajetória do UFC

O UFC foi criado em 1993 para conhecer o melhor lutador do mundo. Eram campeonatos de 5 ou 16 homens onde os lutadores tinham que ganhar 3 lutas para se sagrar o campeão do UFC. Neste campeonato, não importava o estilo de artes marciais que praticava, sendo inspirado no vale-tudo brasileiro. Por não possuir quase nenhuma regra, o torneio se tornava sagrento demais, sendo banido em boa parte dos EUA com o passar dos anos.
Até que em 2001, Frank e Lorenzo Ferttita (ex-donos de cassinos em Las Vegas) e o empresário Dana White resolveram apostar em um evento de lutas até então desacreditado e fora dos canais de pay-per-view. No entanto, nesse negócio, havia um público muito pequeno, mas fiel nos dias de combate, além de mirradas assinaturas de televisão fechada. O trio adquiriu de Gracie os direitos sobre a marca UFC por US$ 2 milhões.
O primeiro passo para compra da competição foi fundar a empresa Zuffa (luta em italiano) para controlar a marca, na qual seu sócio majoritário e executivo da organização passou a ser Dana. Para retirar o cartaz de evento violento, Dana adotou as inicias MMA para criar uma opinião mais desportiva e menos agressiva perante o público.Passou-se a estabelecer regras mais rígidas para as lutas.

Abaixo mostraremos em que dimensões do Radar da Inovação o UFC se utilizou para obter o sucesso que é hoje. O objeto de estudo se destaca em oferta (desenvolvimento de novos produtos ou serviços), experiência do consumidor (repensar a interação da empresacom os públicos. Criar novas experiências e sensações ao público), captura de valor (redefinir como a empresa é remunerada por seus produtos e serviços), cadeia de fornecimento (pensar diferente sobre fornecimento, movimentação e entrega dos produtos ou serviços) e marca (utilizar a marca como alavanca para novas oportunidades em outros setores).

Oferta

No início do UFC as lutas não tinham duração pré-determinada, após a empresa Zuffa comprar os direitos do UFC, passou a ter rounds de cinco minutos. Quando as lutas valem o cinturação da categoria, as lutas têm limite de cinco rounds, enquanto os demais combates duram três tempos. Isso faz com que em uma mesma edição do UFC se tenha mais lutas, sendo diversas lutas preliminares e uma luta principal ao final das outras.

Experiência do Consumidor

Todo o marketing envolvido nos eventos do UFC tornou as lutas mais que simples degladiações entre dois lutadores, tornaram-se verdadeiros shows. O público paga seu ingresso para assitir espetáculos de som e luzes, como um show de rock. Os locais onde se realizam as lutas dão charme ao evento, como cassinos e arenas renomadas. Ainda junto ao evento, existe o UFC Fan Expo, onde os lutadores que irão participar da edição do UFC participam de sessões de autógrafos e outras atividades junto aos fãs. Toda essa série de atividades midiáticas faz com que as lutas se tornem uma experiência positiva cada vez mais intensa em seu consumidor.

Captura de Valor

Dana passou realizar um marketing intenso sobre os eventos, reuniu árbitros respeitados e voltou a vender grandes quantias de pay-per-view por combates. Isso fez com que grandes anunciantes se interessassem pelo evento e começassem a patrociná-lo. Em 2007, os irmãos Ferttita compraram o PRIDE (competição japonesa) e, em 2011, a Zuffa anunciou a compra do seu maior rival nos EUA, a Strikeforce, dominando de vez o mercado de lutas.
A ideia de Dana era fazer o UFC o maior evento de lutas do planeta. Apenas dez anos depois o UFC é o campenato mais prestigiado de lutas no mundo. Seu valor de mercado, segundo a revista Forbes, chega hoje a impressionantes US$ 2 bilhões. Se por ser realizado em todo o mundo e exibido apenas em canais de pay-per-view. Atualmente, as lutas chegam a cerca de 350 milhões de casas em aproximadamente 130 países pelo sistema de pay-per-view.

Cadeia de Fornecimento

Como forma de reestruturar o UFC, o presidente Dana começou a contratar os lutadores com apelo de mídia, fazendo com que para cada evento a empresa selecione quem irá participar de algumas lutas e do UFC Fan Expo. A Zuffa inovou ao se relacionar com seus “fornecedores” – os lutadores – pois passou a pagá-los para participarem das lutas, criando assim um portfólio de lutadores vasto.

Marca

O esporte que mais cresce nos últimos 20 anos, superando até mesmo o nosso apaixonante futebol, ganhou espaços não só na televisão através do pay-per-view, mas também através do vídeo game, pela empresa THQ Inc., o jogo é um sucesso absoluto de vendas. Outro sucesso de aproveitamento da marca UFC é o reality-show The Ultimate Fighter, onde treinadores e lutadores são vigiados por câmeras no seu dia-a-dia.

E você caro leitor, quais outros eventos, esportivos ou não, que conseguem alavancar seu sucesso através da inovação? Compartilhe conosco!

Márcio Harter

Barbie: Proporcionando novas experiências ao consumidor

2011-04-01T09:55:00.008-03:00

Olá,
Ao longo deste post vamos abordar as inovações da marca Barbie principalmente no que se refere às diferentes experiências que tem proporcionado ao consumidor.

MUSEU PARA TODAS AS GERAÇÕES

Está em Porto Alegre, desde o dia 11 de março, o Museu da Barbie, a boneca mais admirada e vendida dos últimos tempos. O Museu reúne mais de 400 bonecas do colecionador Carlos Keffer, incluindo o primeiro exemplar de 1959.
O espaço temático é separado em diferentes ambientes onde estão os vários grupos da boneca. Ao visitar o Museu, pude perceber um encontro de várias gerações apreciando a exposição. Avós, mães e filhas admirando as bonecas de suas épocas, relembrando momentos e acompanhando a evolução do produto.

A EVOLUÇÃO DO PRODUTO
Em um primeiro momento, a criação era de uma boneca com corpo de manequim que reflete a população economicamente privilegiada, assim, luxo e sofisticação são características marcantes da imagem da Barbie. A partir de então, novos modelos vão surgindo, acompanhando as novidades do mundo real e marcando momentos históricos.
Além das novas versões da Barbie, o mercado atenta às novas necessidades e desejos expostos pelas crianças, público consumidor das bonecas; a partir desta percepção, começam a surgir novos produtos com a marca Barbie e percebe-se a importância de manter um relacionamento, um contato com as pequenas clientes não apenas no momento da compra ou da brincadeira com a boneca.

EXPERIÊNCIAS DO CONSUMIDOR
Podemos fazer uma análise a partir de uma das dimensões do Radar da Inovação: Experiência do Consumidor. Segundo os autores da ferramenta, a inovação em Experiência do Consumidor é uma maneira de estreitar a relação com o cliente, considerando tudo que ele sente e experimenta quando interage com o produto.

O Museu com certeza é uma das maneiras de proporcionar às consumidoras uma experiência diferente, de aproximação entre o mundo real e imaginário. Além disso, várias lojas do shopping Iguatemi, local da exposição, aproveitam o momento para induzir o consumo dos vários produtos da marca, atraindo os clientes com as vitrines dedicadas ao tema.
Outra ação para despertar novas experiências no mundo da Barbie é através do site. No portal temático é possível viver realmente uma vida de Barbie. As internautas podem entrar no salão de beleza e criar looks personalizados para sua boneca; no ambiente quarto é possível decorar a casa da maneira que desejar tudo com se estivesse na companhia da boneca e de suas outras amigas.

Para as consumidoras, é incrível a sensação de proximidade com a Barbie, como se fizessem realmente parte do cenário da boneca que é sinônimo de beleza e elegância.

E você?! Que outras marcas você acha que têm proporcionado novas experiências a seus clientes?
Compartilhe sua opinião conosco.

Natália Malta Alquati

Facebook revoluciona as redes sociais

2011-03-16T13:18:00.005-03:00

Olá pessoal,

Muito tem se utilizado e falado na febre que se tornou a rede social Facebook. Alguns se perguntam o que tornou esta ferramenta de comunicação social tão poderosa – 3ª empresa mais inovadora segunda a Fast Company, uma das marcas mais valiosas do mundo sendo avaliada em US$ 50 bilhões, 600 milhões de usuários e até enredo de longa metragem – enquanto outras como Orkut, Linkedin, My Space não chegaram e talvez nunca chegarão no degrau que chegou o Facebook.
A resposta é simples: inovação. Para quem não conhece a história dessa rede social: seu fundador Mark Zuckerberg lançou em 2004 uma rede social primeiramente restrita à Universidade de Harvard, nos EUA, para mais tarde ser disseminada entre outras universidades e escolas americanas. Esse nicho procurado por Mark já se configura em uma inovação de clientes, pois ela foi criada para substituir os e-mails trocados entre os alunos de Harvard, isso gerando mais eficiência na comunicação.
Ao mesmo tempo em que é uma inovação de clientes também é de oferta, pois ao longo dos anos o Facebook foi se diferenciado de outras redes sociais à medida que foi agregando outras funcionalidades que as demais plataformas ainda não haviam agregado. Ele acaba sendo convergente à medida que faz o que seus concorrentes fazem, só que de forma agregada. Ele é um mural (no estilo do Twitter); conecta o usuário a seus conhecidos de colégio, empresa que trabalha, universidade, contatos de email; permite “curtir” fotos e comentários de outros usuários; permite postar fotos (atualmente são mais de 60 milhões de fotos postadas semanalmente, ultrapassando sites especializados em fotos), em suma: o Facebook é Twitter, Orkut, blog e fotolog ao mesmo tempo.
A rede de relacionamento criada por Zuckerberg é um fenômeno quando se trata da inovação na dimensão da captura de valor, pois foi à primeira rede social a ter anúncios em seu site. Em apenas dois anos, sua publicidade cresceu de 2,9% para 13,6% doa anúncios que aparecem em site, desbancando AOL e Yahoo e muito provavelmente roubando espaços publicitários na televisão, segundo jornal Valor Econômico. Ainda na dimensão de captura de valor, no Facebook, a partir de 1º junho, todos os jogos baseados em sua plataforma deverão usar uma moeda virtual chamada Facebook Credits. Jogos como Farmville e Cytiville, que são pertencentes a outras empresas, deverão usar a nova moeda. Essas moedas virtuais serão pagas com dinheiro real, através de cartão de crédito ou companhias que viabilizam pagamento online, como a Paypal. A rede de relacionamento irá cobrar uma taxa de 30% de cada transação feita com sua moeda virtual, segundo a revista Época Dinheiro.
Zuckerberg tem como principal meta sepultar o Google, até o momento soberano na internet em número de acessos. Não acredito que isso irá acontecer apesar de concorrerem em algumas instâncias. Mas de qualquer maneira, o que o jovem de 26 anos está fazendo é sinônimo de inovação na internet.
E você? Qual sua avaliação sobre o perfil de inovação do Facebook? Que outros tipos de inovação você identifica neste case de sucesso?

Márcio Harter

As mais inovadoras do mundo

2011-02-24T15:31:00.007-03:00

Olá,
A Fast Company divulgou na última semana a lista de 2011 das 50 empresas mais inovadoras do mundo. Neste post vamos comentar as primeiras colocadas.
Não foi nenhuma surpresa ter a Apple na liderança do ranking (no ano passado ocupava o terceiro lugar). Nos últimos anos vem dominando o mundo tecnológico com lançamentos que tornam as pessoas cada vez mais dependentes de seus produtos pela interatividade e facilidades que proporcionam, além do design que encanta seus usuários.
O Twitter, criado inicialmente para envio de mensagens SMS pelo celular, saiu da 50ª posição, em 2010, para a 2ª, devido ao crescimento significativo e à transformação gerada na comunicação. Hoje o Twitter abrange o envio de mensagens pela Web e, em seus cinco anos de existência, a empresa que tinha 9.600 usuários, hoje possui 195 milhões. O desafio agora é como capturar valor com a ferramenta.
O fenômeno Facebook, de Mark Zuckerberg, ocupa a 3ª posição, em 2010 era o primeiro colocado. Uma das razões de estar entre as empresas mais inovadoras do mundo, é o fato de ter alcançado os 600 milhões de usuários, um crescimento de 145% na base de usuários dos EUA. Além disso, o Facebook, nos primeiros nove meses de 2010, obteve uma receita de 1,2 bilhões de dólares.
Na 4ª posição está a Nissan pelo desenvolvimento do Leaf. O carro elétrico Leaf surgiu a partir da consciência de que se deve trabalhar soluções para os problemas ambientais e políticos – como o caso do petróleo. O carro é o único elétrico que possui emissão-zero de poluentes, os demais ainda utilizam gasolina. A ideia da Nissan é criar soluções alternativas e crê que, em dez anos, quando a perspectiva é de que haja 2 bilhões de veículos no mundo, 10% deste mercado sejam ocupados com opções ecologicamente corretas.
Outras empresas como Groupon, Google, Dawinf Information Industry, Netflix, Zynga e Epocrates estão entre as dez primeiras da lista. Estas, e outras, são companhias que estão quebrando paradigmas no desenvolvimento de seus produtos, na prestação de serviços, no modelo de gerar novas receitas, na captação de novos clientes, e, principalmente, estão obtendo resultados espetaculares através de suas inovações. Acesse o site da Fast Company e confira a lista completa.

Natália Alquati

Criativos ou Inovadores?

2011-02-21T10:10:00.002-03:00

Olá,

Na sexta feira passada foi publicado o artigo do Felipe Scherer, sócio-fundador da Innoscience no Jornal Brasil Economico. A reflexão aborda "um estudo sobre as novas regras da inovação no mundo, do qual participaram mil executivos em 12 países. Chamado Global Innovation Barometer e realizado pela GE, seus resultados não chegam a surpreender. Por exemplo: 95% dos entrevistados acreditam que a inovação é a chave para uma economia mais competitiva".

Segundo Felipe, "o estudo traz achados interessantes. Apesar de nós, brasileiros, não sermos vistos como os mais inovadores, fomos considerados como um dos três países mais otimistas em relação a como a inovação pode melhorar a vida das pessoas e o país".

Felipe acredita que "Os sinais são positivos. O volume de investimento corporativo em ações de inovação tem crescido no país, tanto nas empresas nacionais quando nas estrangeiras que aqui atuam. Esse é um bom caminho para transformar a criatividade dos brasileiros em inovação".

Para ler o artigo na íntegra acesse.

Abraços

Max

Inovação = Impacto

2011-01-20T11:18:00.004-02:00

Olá Pessoal,

Bom voltar a rotina das nossas discussões sobre inovação. Vocês também podem acompanhar nossas ideias no Blog de Inovação da 3M no www.3minovacao.com.br

Nessa semana muito tem se falado sobre a licença saúde de Steve Jobs, CEO da Apple, considerada a empresa mais inovadora do Mundo. Uma novela com novos capítulos, um "Vale a pena ver de novo".

Prefero abordar o legado que Jobs tem deixado a empresa. De uma atuante de nicho no segmento de micro computadores para a líder do universo de eletrônico global. A empresa de tecnologia da informação mais valiosa do mundo.

A mais recente novidade que caracteriza bem O QUE É INOVAÇÃO é o impacto do iPAD no mercado de tablets. Alguns me questionam: mas eles não criaram o tablet? Não? Mas eles repensaram, conectaram, redimensionaram e redefiniram o uso. As inovações da Apple não estão no produto mas na experiência do consumidor, no canal de distribuição e na plataforma.

Vejam os números conforme matéria da Época Negócios:

A venda de tablets atingiu 4,8 milhões de unidades no terceiro trimestre de 2010. Somado ao número de equipamentos vendidos no segundo trimestre, o total de produtos comercializados chega a 12,9 milhões. Os números foram divulgados pela consultoria IDC.

Entre os meses de julho e setembro de 2010, o iPad reinou praticamente sozinho nesse novo segmento. Foram 4,2 milhões de tablets da Apple vendidos, o que representa 87,4% do mercado total. Os Estados Unidos continuam sendo o principal mercado, concentrando 40% das vendas.

A tendência para 2011 é de um crescimento ainda maior. A IDC espera que 44,6 milhões de tablets sejam vendidos em 2011, o que representaria um crescimento de mais de 160% se comparado a 2010. A estimativa para 2012 é de 70,8 milhões de portáteis comercializados em todo o mundo.

A consolidação dessa nova categoria de produto em franca expansão tem a marca da Apple. A marca de uma empresa inovadora. Se ela depende de Jobs ou se tem uma "máquina de inovação sistemática" será preciso esperar cenas dos p'roximos capítulos para saber.

abs

Maximiliano Carlomagno

Retrospectiva 2010

2011-01-07T20:31:00.002-02:00

Olá Pessoal,

Saiu hoje no Jornal Brasil Econômico nosso artigo sobre a Retrospectiva 2010 da inovação. Publico parte aqui no Blog e sugiro que leiam a integra:

Com a passagem de ano, balanços dos últimos 12 meses se tornam comuns. Como o assunto deste espaço é inovação, nada mais oportuno do que ressaltar eventos e iniciativas nesse campo. Mas, afinal de contas, fomos mais inovadores em 2010? Sem dúvida, o tema continuou ganhando destaque junto à comunidade empresarial brasileira.

O ambiente institucional e econômico em consolidação, somado ao crescimento da concorrência, transformaram a inovação em prioridade. Uma pesquisa recente, realizada por nós, sinaliza que para 63% dos executivos a inovação está entre as três principais prioridades para 2011.

Mas voltemos ao ano que passou. Ele ficará marcado pela maior atratividade do Brasil como destino das inovações desenvolvidas por grandes empresas, pela ampliação das inovações ambientalmente sustentáveis, pelo incremento do uso dos incentivos fiscais voltados à inovação e, claro, pelo sucesso de mais um arrasa-quarteirão da Apple.

Feliz Natal e Ano Novo cheio de Inovações

2010-12-24T11:55:00.002-02:00

Olá,

O ano de 2010 foi marcado por grandes inovações. De nossa parte gostaríamos de agradecer todos aqueles que utilizaram desse espaço como fonte de informação e insight para seus projetos inovadores.

Desejamos um Feliz Natal e um 2011 cheio de inovações.

Que as grandes ideias se transformem em realidade!

Abraços

Equipe Innoscience

Innoscience e 3M

2010-12-17T18:38:00.002-02:00

Olá

Tudo bem? O final do ano se aproxima e nós seguimos nossa jornada em busca da transformação das nossas empresas em inovadores seriais. Temos uma novidade muito legal para compartilhar com nossos amigos, clientes e parceiros. A partir de hoje estaremos com um blog no portal de Inovação da 3M. Isso mesmo a 3M uma das empresas mais inovadoras do mundo, conhecida pelo Post It mas que dispõe de uma ampla gama de produtos no Brasil e no Mundo.

Na próxima semana publicaremos nosso primeiro post e gostaria de compartilhar previamente com nossa comunidade do Innoblog que nos acompanha desde 2007. Os posts poderão ser conferidos em 3M Inovação.

Continuaremos a compartilhar nossas ideias aqui no Innoblog e em nossa coluna no Jornal Brasil Econômico.

Nosso agradecimento ao convite do Luiz Serafim da 3M e toda sua equipe!

Abraços

Max

Somos ruins de inovação? Como assim Nizan?

2010-12-03T10:32:00.004-02:00

Olá Pessoal,

Em março de 2000 antes do estouro da bolha Pontocom (alguem ainda se lembra?) eu e o Luis Felipe Carchedi da Companhia Província fomos até Boston nos EUA participar de um evento na Sloan School of Management do MIT para debater sobre a Nova Economia. Tínhamos sido selecionados para apresentar um plano de negócios de um Portal de Inovação para a Rio Bravo do a época recém saído do Banco Central, o ex-Presidente Gustavo Franco e para uma empresa de investimentos PuntoCom Holdings.

Foram dois dias ótimos. Uma das palestras foi do então presidente do IG Nizan Guanaes falando sobre modelo de negócio, criatividade e resultado. Isso mesmo. Pois foi que na semana passada me deparei com uma matéria na Época Negócios onde o publicitário diz que "Somos bons de gestão mas ruins de inovação". Achei interessante.

Diz ele:

“E sem inovação, não vamos chegar lá. Se continuarmos a fazer as coisas da mesma maneira velha, não vamos nos tornar mais competitivos”

Fiquei pensando porque o principal executivo do 10o maior grupo de comunicação do mundo, do país dos criativos pode pensar dessa forma. Quem sabe ele já saiba que criatividade sem resultado não é inovação. Ou que as próprias agências de comunicação e publicidade precisem muito inovar no modelo de negócio.

Nizan é um empreendedor serial. Já montou uma gama enorme de negócios. Nizan atualmente viaja o mundo divulgando o Brasil. Já tive a oportunidade de encontrá-lo em Nova York num forum Presidido pelo Dr. Mario Garnero que tinha como palestrante o Ex-Presidente Bill Clinton. Quem sabe Nizan tenha razão. As ideias do Prof. Falconi ganharam destaque nos últimos anos na mídia especializada e na alta gestão de empresas brasileiras. Mas realmente chegou a hora de darmos mais um passo. E não é qualquer passo. É um passo no desconhecido.

Mas que pode colocar o país e nossas empresas em um novo patamar de competitividade.

Também pensei sobre a dicotomia que Nizan destacou Gestão x Inovação. Na Innoscience nós propomos a revanche. Gestão + Inovação. É possível gerenciar a inovação. Não são movimentos excludentes, pelo contrário. As empresas bem geridas do ponto de vista de processos, custos, finanças são aquelas mais habilitadas a gerir a inovação.

Pense nisso!

Abs

Max

Ahh no final da viagem a Boston reencontrei Nizan no aeroporto voltando para o Brasil. Ele quem sabe não se lembre mas sai daquela palestra no MIT com a centelha da inovação!

Coletânea de Artigos

2010-11-26T16:25:00.002-02:00

Olá,

Nas últimas semanas estivemos envolvidos com o 3o Congresso Internacional de Inovação na FIERGS e projetos da Innoscience. No entanto, não deixamos de refletir e produzir conteúdo sobre gestão da inovação. Temas como inovação social, cultura de inovação, experimentação entre outros permanecem sendo desafios que enfrentamos no dia a dia da consultoria de inovação.

Disponibilizamos uma coletânea nova de artigos publicados no Jornal Brasil Econômico em nossa site.

Para uma visão sobre Inovação Social acesse.

Se quiser conhecer nossa percepção sobre a relevância da experimentação no processo de inovação acesse.

Se como muitos executivos você entende que a cultura é um elemento importante para transformar uma empresa num inovador-serial não deixe de conferir.

E para uma discussão sobre inovação e sustentabilidade confira o artigo que também está em nosso correio da inovação ed. 10.

Mande seus comentários. Estamos sempre querendo discutir esses temas.

forte abraço

Max

Inovação por Inovação?

2010-11-18T20:38:00.002-02:00

Olá,

Estamos participando do 3o Congresso Internacional de Inovação na FIERGS em Porto Alegre. Coordenamos o Web3i, open innovation do evento com a comunidade inovadora. Durante o evento que transcorreu ontem e hoje assistimos a apresentação de Mchael Schrage, do MIT. O Professor deu entrevista para ZH que transcrevo abaixo os principais trechos.

Zero Hora – Fala-se muito sobre inovação atualmente, mas o que de fato a define? Inovar é somente descobrir uma solução nova para um problema?

Michael Schrage – Inovar é converter uma novidade em valor. A questão é: “novo” e “valioso” para quem? Outra questão: nós fazemos um trabalho eficiente e efetivo de conversão da novidade em valor? Para mim, esse é o desafio. Transformar uma velha solução em uma nova solução pode ser muito inovador. Quando a Jet Blue (empresa aérea americana) fez a Embraer colocar TVs na parte de trás dos assentos em seus jatos, eu diria que foi muito inovador.

Zero Hora – No Brasil, muitas companhias ainda não têm certeza sobre os benefícios de investir e desenvolver novas soluções. Elas ficam com medo de desperdiçar seu dinheiro. O que o senhor diria para essas companhias?

Michael Schrage – Eu diria que elas estão certas por ter medo. Inovação por inovação é um mau negócio. Quando eu trabalho com grandes empresas, eu as faço ter certeza de que os investimentos em inovação estão alinhados com seus objetivos estratégicos e com sua disposição e habilidade para administrar riscos. Assim como não há almoço grátis, não há inovação sem riscos. Mas isso pode ser administrado. Esse é o foco de minhas investigações.

Zero Hora – Na maior parte das vezes, a inovação hoje parece ser mais iniciativa de pequenas do que de grandes companhias. Twitter, Facebook e até mesmo o Google, por exemplo, iniciaram esse caminho. O senhor concorda?

Michael Schrage – Não concordo. Inovação tanto pode surgir de grandes companhias quanto de empresas pequenas e até individuais. A variável mais importante na equação da inovação não é o inovador ou mesmo o tamanho de quem inova. Isso é um mito, um perigoso e ridículo mito. A chave para a inovação é o usuário, é quem adota a inovação. Fora dele, a inovação em si mesma não tem valor. A inovação é um valor de uso.

Interessante a ideia do Prof. do MIT sobre o conceito de inovação. É valioso? É novo? Nossa visão na Innoscience é É novo? Traz resultado? Que de alguma forma é análogo ao é valioso. No entanto, o valioso precisa se converter e resultado, segunda nossa visão.

Também muito interessante a visão do pesquisador sobre a possibilidade das empresas de diferentes portes inovarem. Inovação não é exclusiva de pequenas ou de grandes empresas mas daquelas que melhor administrarem o processo de inovação e criarem o ambiente organizacional adequado a inovação.

Parabéns ao IEL-RS pelo evento.

abraços

Max

BRICNNOVATION Acelerado

2010-11-11T14:35:00.003-02:00

Olá,

Depois de discutirmos o perfil do inovador retomamos nossa discusão para um tema que também tem tomado nossa atenção. O BRICNNOVATION, termo que cunhamos para descrever o deslocamento do processo e recursos de inovação para os países do BRIC, sigla utilizada para referir os países Brasil, Russia, India e China. Reportagem recente da Revista Época Negócios aborda a questão como segue:

O Brasil representa 60% dos investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) da América Latina, mas os valores totais para a região "continuam insuficientes", segundo o relatório sobre ciência divulgado nesta quarta-feira pela Unesco.

Quatro países - Brasil, Argentina, Chile e México - concentram 90% dos investimentos em P&D de toda a região, destaca o documento, que acrescenta que os valores investidos são baixos e, além disso, canalizados através de fundos públicos, quase à margem da iniciativa privada. "Os baixos investimentos em P&D continuam sendo o calcanhar de Aquiles da América Latina, exceto no Brasil, que representa 60% das despesas em pesquisa e desenvolvimento da região", ressalta o relatório da Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura (Unesco). "A proporção de publicações da região mencionadas em 2008 no índice de revistas de ciências alcançou somente 4,9%, e mais da metade dessa percentagem correspondeu ao Brasil (2,7%)", acrescenta o relatório, que revela ainda que Estados Unidos, Europa e Japão são os líderes em investimentos nessa área. Além disso, dois terços dos investimentos em P&D na região ainda "são financiados com fundos estatais, dos quais 40% são canalizados para universidades e o resto para institutos públicos de pesquisa", revela a Unesco, que ressalta que nos países da OCDE ocorre o inverso.

Ainda que no Brasil os investimentos sejam muito reduzidos frente a economias maduras o crescimento tem sido significativo e as perspectivas ainda mais promissoras. Fica a oportunidade para as empresas brasileiras mas também a responsabilidade de transformar os novos investimentos em inovações que gerem vantagem competitiva e resultados que permitam esse reinvestimento.

abraços

Max

Ainda o perfil do inovador

2010-11-09T18:13:00.003-02:00

Olá,

Segue a discussão sobre o perfil dos inovadores. A Revista Época Negócios publicou a visão de um especialista, professor do IMD Jean-Philippe Deschamps.

O autor concorda com nossa visão publicada no artigo Competências Individuais para Inovar: NÃO HÁ PERFIL ÚNICO DE INOVADOR.

Segundo o autor o processo de inovação é a chave para definição do perfil. Ok, concordamos mas nossa visão difere da apresentada pelo Professor Deschamps. Conheça seus tipos de inovadores.

Visionário_Também chamado pelo professor de “campeão da inovação”, encaixa-se como uma luva para o desafio mercadológico do tipo mais raro: a criação de uma nova categoria de produto ou serviço. Exemplo de líder visionário, segundo Deschamps, é Lewis Lehr , ex-presidente da 3M, que costumava dizer “eu sigo aqueles que, na empresa, perseguem os sonhos”. Sem esta liderança, inovações radicais, como a criação do post-it na 3M, ou das embalagens de celulose para enlatados da Tetra Pak, correriam sério risco de emperrar.

Arquiteto_Um tipo analítico e pragmático. É o ideal para a implementação de novos modelos de negócio ou novos sistemas que alteram o modelo antigo. Assim como o visionário, uma de suas características é possuir a concepção global do objetivo a ser alcançado, porém com atenção às minúcias da execução. Um exemplo é Ray Webster, o CEO da EasyJet entre 1995 e 2005, um dos arquitetos do modelo de sucesso de companhia aérea de baixo custo.

Conector_É a personalidade ideal para liderar projetos de soluções ao cliente, que normalmente envolvem diferentes departamentos da empresa, fornecedores e usuários. Este tipo combina maleabilidade na negociação com rigor de execução. “Conectores” estavam por trás da bem-sucedida reestruturação da IBM, convertida em provedora com soluções customizadas de serviços. “Devem combinar carisma com capacidade de orquestração”, diz Deschamps.

Treinador_O treinador “raçudo”, como Felipão, é perfeito para o tipo mais comum de inovação, a incremental, que visa aperfeiçoamentos em produtos e serviços. É um mestre de execução sincronizada e veloz, pois a rapidez para aterrissar nas prateleiras é vital, nesse caso. “É um líder que deve combinar as qualidades dos treinadores do esporte. É durão e exigente, mas também uma mãe na hora certa, dando todo o apoio à equipe”, conclui Deschamps.

Enfim, o professor Deschamps relaciona o perfil aos tipos de inovação, especialmente a INTENSIDADE da mesma. Interessante. No entanto, nossa visão é de que há maiores diferenças entre as fases da CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO (Idealização-conceituação-experimentação-implementação) do que em relação ao grau de radicalidade ou o foco da inovação. É possível inclusive que as duas teorias possam ser fundidades. A teoria baseada nas fases da cadeia de nossa autoria e a teoria baseada nos tipos de inovação do professor Deschamps.

O que você acha?

Abs

Max

Internet como fonte de inovação

2010-11-04T14:30:00.002-02:00

Olá,

A inovação aberta, conceito que temos trabalhado com clientes para aumentar as possiblidades de inovação empresarial demanda que novas fontes possam ser acessadas para captura de ideias e refinamento das mesmas.

Podem ser clientes como faz a Natura em sua iniciativa Oscar Freire, podem ser fornecedores como o caso da Embraer ou até mesmo concorrentes como algumas empresas de tecnologia.

No entanto, cresce cada vez mais o papel da Internet como fonte de inovação nas empresas.

Segundo pesquisa recente do Pintec divulgada pelo IBGE - 68,8% das empresas acreditam que a internet é a principal fonte de inovação. Interessante que é a primeira vez desde 2005 que a internet aparece com tamanho destaque.

Se você quiser conhecer uma aplicação aberta de uso da internet para inovação acesse Web3i.

Para conhecer mais sobre Inovação Aberta leia o Artigo De Schumpeter à P&G: uma jornada de maturação da Gestão

E sua empresa? Utiliza a internet para inovar?

Procura-se Gerente de Inovação

2010-11-01T19:11:00.002-02:00

Olá,

Você já ouviu falar do Gerente de Inovação? E do CIO, Chief Innovation Officer?

Em matéria no site da exame dessa terça feira a revista destacou o crescimento da demanda por Gerentes de Inovação. Segundo a matéria, " Num cenário onde as ideias não podem ser produzidas em série, emerge a figura do gerente de inovação. Com franca experiência em marketing, esse profissional tem a função de mapear lacunas no mercado para criar novos produtos"

A matéria também desenha um perfil do profissional conforme segue "O cargo, relativamente novo, exige uma visão apurada dos negócios da empresa e um profundo entendimento do mercado consumidor.O gerente de inovação tem um forte relacionamento com pesquisa e desenvolvimento”, afirma Renata Filippi Lindquist, consultora da Mariaca. “Para desenvolver novas marcas e conceitos, ele precisa ir mais fundo em pesquisa de mercado”.De acordo com ela, o cargo em ascensão nas grandes e médias empresas garante remuneração anual média de 300 mil reais para profissionais com senioridade elevada

Que me perdoe a consultora ouvida pela matéria mas o que ele precisa saber é sobre experimentação mais do que sobre pesquisa de mercado. Ele precisa saber sobre as diferentes competências demandadas nas diferentes fases da cadeia de valor da inovação.

Acesse nosso site na área de artigos e faça o download gratuito do artigo sobre experimentação e do artigo sobre competências individuais para inovar.

Se você quer mesmo ser um Gerente de Inovação ou um CIO será um começo.

abraços

Max

BRICNNOVATION - Telefônica e Inovação

2010-10-26T17:15:00.003-02:00

Olá,

Seguimos monitorando o movimento de deslocamento dos centros de P&D e inovação das grandes empresas para países do BRIC. Esse movimento que denominamos de BRICNNOVATION vem ganhando força. A Revista Época Negócios anunciou que a Telefônica irá instalar empresa de inovação do grupo on Brasil.

Segundo a matéria, o foco da empresa é "subsidiar a pesquisa e o desenvolvimento de produtos no mercado brasileiro". O Grupo Telefonica investe pesado em inovação, cerca de 8% da sua receita em inovação. Segundo a Revista, no ano passado, esses investimentos somaram 4,3 bilhões de euros.

É mais uma empresa que percebe a necessidade de descentralizar o processo de inovação e de aproximá-lo de suas fontes e beneficiários. A visão da inovação aberta, somada aos recursos tecnológicos disponíveis permite que a inovação ocorra em qualquer lugar. Não há mais barreiras geográficas. As barreiras continuam sendo organizacionais e gerenciais.

No início os países do BRIC eram percebidos como fonte de recursos naturais. Num segundo momento, as grandes empresas perceberam que se constituiam também de enormes mercados desde que eles compreendessem as singularidades dos mesmos. Agora fica evidente que os BRIC não são apenas fonte de recursos naturais ou grandes mercados mas HUBs de inovação que precisam ser dominados para dominar os grandes mercados e influenciar os países vizinhos.

abraços

Max

Xeque mate da inovação?

2010-10-05T22:19:00.002-03:00

Olá,

A Nokia foi sinônimo de telefone celular. Mas nem sempre foi assim. O início de tudo foi uma fábrica de papel, há 145 anos. Adaptação e mudança marcaram a trajetória da empresa. Do papel para a borracha, madeira e cabos elétricos até chegar ao celular.

A dúvida atual do mercado é: será ela capaz de se reinventar novamente? E será essa reinvenção feita a tempo de mante-la na dianteira das novas oportunidades?

A empresa finlandesa emplacou alguns dos principais blockbusters do início da jornada do telefone móvel. Desbancou do jogo a gigante Motorola. Quem não lembra do celular 6120?

Mas parece que a máquina de inovação esmoreceu. A mudança do hardware para o software, a geração de conteúdo, os smartphones e o tablet são desafios que a empresa ainda não conseguiu vencer.

Atualmente a empresa tem valor de mercado de 39 bi de dólares apresentando queda de 80% do valor da ação nos últimos 3 anos, contra 263 bi da Apple, criadora do Iphone. A empresa ainda é líder mundial em unidades de celulares vendidos mas a vantagem vem diminuindo, especialmente a partir da consolidação do Blackberry e do iPHONE somados a evolução do sistema operacional Android.

A mudança do hardware para o software criou um dilema para a empresa. Ela criou seu proprio modelo. A HTC de Taiwan, por exemplo, preferiu ficar focada no hardware e vem crescendo. Na área de conteúdo os esforços também ainda não prosperam no nível e velocidade necessários a uma líder como a Nokia.

Com a consolidação dos Smartphones acelerou-se o uso dos aplicativos que potencializam o hardware em diferentes novas frentes e funções. Nesse campo a Apple possui 250 mil ofertas de aplicativos em sua loja virtual contra 13 mil da Ovi Store da Nokia. Segundo matéria recente na revista Exame "A Nokia estimou mal as dificuldades para abandonar sua herança de dedicação ao hardware", diz Neil Shah, analista de telecomunicações da empresa de pesquisas Strategy Analytics.

O mercado ainda discute se o problema é de estratégia ou de execução afinal a empresa anunciou anos atrás o deslocamento do hardware para o software, ainda sem sucesso. O mesmo cenário dinâmico e hiper-competitivo que está pressionando a Nokia pode ser sua principal alavanca. O jogo não apenas não chegou ao fim como tende a mudar suas regras continuamente o que abre novas oportunidades. E se tem uma empresa que ao longo de sua história foi eficaz em mudar de rumo é a Nokia. Chegou a hora de inovar e provar que não está em xeque mate.

abraços

Max

Participe do debate da nova economia

2010-10-05T17:23:00.002-03:00

Inovação Aberta em Congresso de Inovação

2010-09-27T18:20:00.005-03:00

Olá,

O 3o Congresso internacional de Inovação promovido pelo Sistema Fiergs com apoio de gr

andes empresas ocorrerá dias 17 e 18 de novembro em Porto Alegre abordando temas como redes sociais, e trazendo ao Brasil Tom Kelley da IDEO.

Antes e durante o evento a FIERGS está promovendo o web3i a primeira campanha de open innovation dentro de um congresso no Brasil. Os participantes do congresso e toda comunidade de inovação brasileira está convidada a participar dando ideias e refinando ideias de outros profissionais para ampliar os conhecimentos sobre os temas discutidos no congresso. As melhores ideias receberão prêmios e o reconhecimento do congresso.

Acesse o site e participe!

A plataforma roda sob o software Webstorm da BrightIdea e foi desenhado pela Innoscience com apoio do IEL-RS, FIERGS, SESI, SENAI e demais parceiros do sistema.

Não perca a chance de participar desso programa de inovação aberta.

abraços

Max

BRICNNOVATION na Philips

2010-09-16T15:27:00.005-03:00

Olá,

O processo que denominamos de BRICNNOVATION - um deslocamento acentuado da atividade de P&D e inovação para os países emergentes do BRIC ganha cada vez mais evidência. Em recente entrevista a Paul Glader do Wall Street Journal o Diretor Presidente da Philips falou sobre o tema.

Segundo a matéria, as vendas da Philips nos mercados emergentes subiram 29% no segundo trimestre em relação a um ano atrás e agora representam 34% das vendas totais da empresa. Além disso, as ambições são grandes e direcionadas para os países emergentes. A Philips quer aumentar as vendas nos mercados emergentes de 30% para 50% até 2015 com um foco na China, inclusive expandindo o número de funcionários e a divisão de pesquisas na China.

Destacamos respondidas pelo executivo que clarificam o porque do BRICNNOVATION. Aproveite!

abs

Max

WSJ: Aumentou a concorrência para obter crescimento dos mercados emergentes?

Gerard Kleisterlee: A corrida rumo aos mercados emergentes já existe há dez anos. A crise e a recessão, especialmente nos mercados dos países ricos, só ressalta essa tendência.O que começamos a ver é que, em muitos desses mercados emergentes, estão surgindo cada vez mais concorrentes [chineses] locais que se tornam líderes regionais ou querem competir em nível mundial.

WSJ: O que as empresas precisam agora fazer de diferente nos mercados emergentes?

Kleisterlee: Não é suficiente atender apenas às áreas metropolitanas. Na Índia e na China você precisa ter uma boa rede de distribuição na zona rural. Cada vez mais, nós, e também nossos concorrentes, estamos desenvolvendo produtos para esses mercados emergentes nesses mercados emergentes. Então não é um conceito europeu ou americano que é vendido na China ou na Índia, mas coisas que projetamos, desenvolvemos e produzimos localmente para o mercado local.

WSJ: Como seus gerentes estão executando essa estratégia nos mercados emergentes?

Kleisterlee: Para os mercados emergentes, temos cada vez mais responsabilidade local. Em geral, tentamos empurrar a responsabilidade para a base da organização e ter tudo que é necessário centralizado. Mas para os mercados emergentes temos feito isso ainda mais que para os mercados desenvolvidos.

BRICNNOVATION no Brasil Econômico

2010-09-07T14:55:00.003-03:00

Olá,

Os países do BRIC como temos enfatizado já são mais do que apenas fonte de recursos naturais e mão de obra barata para as grandes empresas. Há um deslocamento da inovação para esses países. Em entrevista recente ao Wall Street Journal o Presidente mundial da Philips reiterou a maior autonomia e a necessidade de desenvolvimento local nos mercados emergentes.

Nós seguimos abordando essa questão e salientando a relevância do tema para as políticas públicas desses países, para as empresas multinacionais que estão operando ou pretendem operar no Brasil, Russia, India e China mas também para aquelas empresas locais que precisam se defender.

O Felipe Scherer, sócio fundador da Innoscience publicou artigo recente no jornal Brasil Econômico abordando o tema. Faça o download gratuito do artigo completo.

O que você acha do tema? Sua empresa está sendo impactada por essa tendência?

abraços

Max

BRICNNOVATION e Compromisso com Inovação

2010-08-27T11:58:00.005-03:00

Olá,

Tudo bem pessoal? A campanha eleitoral a Presidência e governos está a todo vapor. Mas o que isso tem a ver com um blog destinado a inovação? Tudo! Algumas perguntas para reflexão:

1) Qual o compromisso dos candidatos com o tema?

2) Quais os projetos que serão implementados para dar sequencia aos já existentes?

3) Que novas iniciativas serão criadas para ampliar o investimento público e privado em inovação?

4) Como podemos consolidar mecanismos de proteção a propriedade intelectual que estimulem esses investimentos?

5) Que projetos serão realizados para fomentar o empreendedorismo nos Brasileiros?

6) Como os incentivos fiscais federais e estaduais serão utilizados?

A reflexão sobre o tema deve ser supra-partidária. Precisamos de um projeto de inovação para o país que considere todos os avanços recentes em termos fiscais, regulatórios e de funding para dar continuidade nessa caminhada. Seria muito interessante se os candidatos em nível federal pudessem pactuar um conjunto comum de iniciativas a serem implementadas. Não importa quem venha a vencer a eleição, o país precisa de tais projetos para ampliar sua posição como futuro polo de inovação em novas áreas.

Isso fará toda diferença em continuarmos um país emergente ou conseguirmos transformar o Brasil numa potência global nos próximos 50 anos. Já abordamos aqui no blog nossa visão de BRICNNOVATION e como há um deslocamento das ações de inovação dos países maduros para os emergentes. Um conjunto de compromissos que acelerem esse processo só irá ajudar.

Pense nisso!

abraços

Max

Inovação, Retaliação e Inovação Serial

2010-08-10T19:48:00.002-03:00

Olá,

Tudo bem? Um dos produtos de maior sucesso recente é o netbook. Os netbooks são mini lap tops que foram criados em 2007 pela empresa taiwanesa Asus e a catapultaram a 5a posição mundial no ranking de computadores portatéis segundo o IDC.

Reportagem recente do Wall Street Journal publicada no Brasil pelo Valor Economico aborda a possibilidade da empresa seguir crescendo. A Asus acertou uma vez mas acertará novamente? Conseguirá se transformar em um inovador serial? E por que o netbook não garante uma vantagem competitiva sustentável para a empresa?

Os netbooks atualmente representam 12% do mercado global de PC's e começam a disputar espaço com smartphones mais poderosos como o iPhone e com os tablets, nova categoria popularizada a partir do iPAD da Apple. A Asus promete lançar em 2011 o Eee-Pad para concorrer nesse segmento. Segundo analistas "as novas engenhocas poderão ser importantes impulsionadores para a expansão dos lucros e das vendas nos próximos anos". O principal executivo da empresa garante que "terá muitos tipos diferentes de netbooks que ainda podem fornecer uma experiência melhor para o usuário". Segundo a matéria, em maio a empresa lançou netbooks com sistemas de som da Bang & Olufsen focando no segmento mais abastado do mercado. O Presidente do Conselho da empresa atesta que "ainda temos uma grande quantidade de inovação acontecendo" mas o mercado ainda precisa se certificar de que eles deixarão de ser um inovador de um capítulo para se transformar num inovador serial.

O caso apresente 3 aspectos interessantes em relação a gestão da inovação:

- a duração e tamanho da vantagem competitiva: depende diretamente facilidade de copia dos concorrentes. Quanto maior a intensidade e abrangência da inovação (inovação de modelo de negócios) menor a facilidade de cópia.

- a motivação para retaliar: A cópia depende da motivação para responder a inovação. A motivação deriva da ameaça. A Asus atacou num primeiro momento um nicho inexistente e lucrou com isso. No entanto, num segundo momento, muitos usuários de smartphones mas especialmente de lap tops migraram para os netbooks tirando os principais clientes das grandes empresas como HP, DELL, LENOVO, SONY...e até APPLE. Quanto optar por brigar com os grandes saiba que se você mirar em seus principais clientes eles não terão receio em responder. Se você mirar em clientes que não os interessam você terá tempo e tranquilidade para ganhar porte e escala.

- a capacidade de responder: envolve os recursos, processos e prioridades necessários para fazer o produto/serviço. Infelizmente para a ASUS o netbook não tem um processo produtivo, insumos, um canal de distribuição que rompa com o que as grandes empresas estão acostumadas a fazer. Dessa forma, tendo os processos, recursos e prioridades necessários para fazê-lo fica mais fácil executar a resposta.

Atualmente, ainda que tenha boa participação de mercado a Asus conta com a concorrência das grandes cabeça-a-cabeça. Agora resta inovar novamente!

Sua empresa inovou em alguma dimensão de seu modelo de negócio? E conseguiu repetir esse feito? Criar uma atmosfera para a inovação serial depende menos de gênios criativos e mais de processos, sistemas, estrutura, políticas e estratégia. É disso que vai depender o futuro da ASUS.

Abraços

Max

Ecomagination: GE usa o software da Brightidea

2010-07-21T11:40:00.005-03:00

Olá,

A GE começou a utilizar o software do Brightidea. Esse software auxilia na coleta, gerenciamento, e execução de ideias. Com ele, a GE alavanca seu conhecimento sobre inovação, e procura determinar como construir a próxima geração de rede elétrica.

Desde 2005 a GE está se compromentendo a duplicar o seu investimento em inovação e tecnologia, com o intuito de atender à demanda do público por produtos com eficiência energética. Esse compromisso com a inovação é conhecido como ecomagination.

Além disso, a GE tem realizado progressos interessantes, investindo em tecnologia mais limpa, reduzindo as emissões de gases e o consumo de água.

Esse recurso pode trazer resultados significativos, e mudar a forma como as empresas trabalham a inovação aberta, criando novos modelos e ideias, gerande grandes recompensas financeiras.

Ao utilizar a Plataforma do Brightidea, a GE Ecomagination oferece aos visitantes do seu website uma grande dinâmica com diversas formas dos internautas interagir.

A Innoscience, em parceria com a Brightidea, oferece esse Software de Inovação, que proporciona uma solução completa em software para gerenciamento do processo de inovação. Essa tecnologia foi adequada à realidade das empresas brasileiras, viabilizando uma automatização completa do processo de inovação e a melhora de seus resultados.

Abraço Max

Bricnnovation

2010-07-06T11:11:00.004-03:00

Olá,

Nos últimos tempos temos nos deparado com uma série de notícias sobre a instalação de centros de pesquisa de grandes multinacionais no Brasil. A notícia mais recente é sobre o centro de P&D da GE. Mas IBM, DOW e Whirpool também anunciaram a instalação de laboratórios no Brasil. O Brasil, por exemplo, já está em 13o lugar no ranking internacional, respondendo por 2,7% da produção cientifica. Em determinados setores essa participação é ainda maior. Os volumes de investimento em inovação sobre o PIB em paises como Brasil e China são ainda menores do que 2% do PIB (o Japão investe 3,44% do PIB) mas há um conjunto de esforços nesses países para ampliar esse montante. Em menos de 10 anos o Brasil duplicou a formação de mestres e doutores anual (23 mil para 50 mil).

Esse fenômeno que denominamos de BRICNNOVATION é o deslocamento da inovação dos países maduros e desenvolvidos para as economias emergentes. Alguns fatores estruturais tornam esse processo uma tendência irreversível:

1- Participação das Economias Emergentes no PIB e Faturamento das Grandes Empresas

2- Novos modelos de negócio sendo gerados na "periferia"

3- Disponibilidade de mão de obra (crescentemente capacitada) a custos reduzidos

4- Disponibilidade de tecnologia de comunicação para interação global

5- Consolidação da Inovação Aberta como ferramenta de inovação

Esses fatores direcionam a inovação dos grandes centros para países emergentes. Brasil, Russia, India e China receberão mais e mais investimentos e centros de P&D das grandes empresas. Elas já perceberam que os concorrentes locais tem se esforçado e, em alguns casos, superado suas soluções padrões que não se encaixam mais nos novos consumidores.

As empresas de BRASIL, RUSSIA, INDIA e CHINA estarão cada vez mais vuluneráveis a competição global mas também cada vez mais com acesso as condições necessárias para competir.

BRICNNOVATION!

Pense nisso!

abraços

Max

Crowdsourcing, Open Innovation, Ecosistemas, Redes Sociais, Liderança, Rede de Conhecimento.... e a inovação com isso?

2010-06-28T09:29:00.004-03:00

Olá,

Na semana passada estive ministrando um workshop e a palestra de fechamento do evento Inovação Estratégica do Informa Group em São Paulo junto com profissionais de empresas como 3M, Eriksson, SAP, Vale, Bradesco, Ache entre outras. O evento tratou de diferentes temas que envolvem a inovação. Crowdsourcing e a inteligência coletiva com o case da Fundação Bradesco. Inovação aberta e as redes de conhecimento com o case da Vale e da Eriksson. Também abordou-se inteligência competitiva e de mercado com os cases de Drogão e Embraco. A 3M apresentou sua cultura de inovação com foco na Liderança para inovação.

Foram ótimos debates. Muitas ferramentas e a pergunta que eu fiquei antes de entrar para a palestra de fechamento do evento era: e a produtividade da inovação com tudo isso?

Repensei a palestra e coloquei duas ferramentas que temos utilizado:

- o Octógono da inovação que apresenta os elementos organizacionais necessários a gestão da inovação;

- a Cadeia de valor da inovação que desdobra o processo de inovação em 4 fases.

Começamos a discutir e "pendurar" os conceitos, apresentações, cases e ferramentas dos dois dias de trabalho ao longo dessas duas ferramentas integradoras.

Ficou claro o papel de cada conteúdo aprendido na busca da melhoria da produtividade da inovação. As redes sociais colaboram com as fases de idealização e conceituação e por vezes da experimentação. O case da 3M falava do elemento liderança e cultura do Octogono. A apresentação de Open Innovation da Eriksson abordava as fases iniciais da cadeia e a dimensão relacionamento do Octógono.

Ao final do evento havíamos montado o "quebra cabeça" da gestão da inovação. Os participantes puderam sair com um framework geral para aplicar em suas empresas. Alguns me procuraram e salientaram a relevância desse momento.

O quebra cabeça da gestão da inovação precisa ser montado por cada um que está à frente de iniciativas de inovação nas empresas. Não existem ferramentas boas ou ruins mas aquelas adequadas ou inadequadas aos desafios de sua empresa.

Em uma próxima conferência, palestra, workshop pense nisso!

abraços

Max

"Bate papo" sobre inovação dentro de um Ford

2010-06-22T15:51:00.004-03:00

Olá,
Conforme prometido, estamos postando os 4 vídeos com a nossa participação na ação "16 dias num Ford" desenvolvida pela agência Duplo M.
Trata-se de uma conversa sobre Inovação e a Ford, em que comentamos as práticas inovadoras da empresa, o caso do Ecosport, o Método e o Alinhamento Estratégico da inovação.
Vale conferir!
Abs,
Max.

Adeus PDCA

2010-06-21T18:01:00.003-03:00

Olá,

Tudo bem? Na nossa coluna no Jornal Brasil Economico da sexta feira passada abordamos o vínculo entre as ferramentas de gestão e seu contexto de aplicação. Aproveitamos para propor um novo PDCA, repaginado para gestão da inovação.

Uma parte...

O fato é que a inovação, que surge em ocasiões marcadas por ambiguidades, incertezas e riscos, demanda novas perspectivas e práticas de gestão. Em um projeto cotidiano, comum, as incertezas e os riscos são facilmente identificáveis, as variáveis centrais são controláveis e os resultados potenciais, conhecidos. Por outro lado, os projetos com potencial inovador são apostas no futuro. Neles, ferramentas como fluxo de caixa descontado, Seis Sigma e 5W2H não funcionam, pois se baseiam na estabilidade do ambiente, enquanto que as iniciativas inovadoras lidam com incertezas.

Se a busca pela competitividade passa pelo desenvolvimento de produtos, processos ou serviços diferenciados, a compreensão das singularidades da gestão da inovação pode facilitar a escolha e aplicação das ferramentas adequadas.

Para a versão completa acesse:

Abs

Max

Você já fez uma aula de inovação dentro de um carro?

2010-06-17T21:35:00.003-03:00

Olá,

Ótimas discussões aqui no Blog e no twitter sobre o Panico na TV e a inovação. Nesse post abordamos um caso de uma agência de publicidade www.duplom.com.br que para conquistar a conta de propaganda dos distribuidores da FORD no Brasil desenvolveu uma promoção denominada "16 dias num Ford". Para conhecer mais da ação acesse http://www.16diasdentrodeumford.com.br/

A empresa passou 16 dias dentro de um Ford Fusion. Funcionários, parceiros, clientes e fornecedores estiveram no Ford conversando sobre temas diversos.

Nós estivemos lá conversando sobre inovação. É um "bate papo" em 4 videos sobre diferentes temas da inovação. A Ford, o Ecosport, o Método, o Alinhamento Estratégico da inovação.

Em seguida iremos postar os 4 videos sobre os temas.

Aguarde!

abraços

Max

A máquina de inovação do Panico na TV

2010-06-10T10:15:00.002-03:00

Olá,

Você já ouviu falar ou já assistiu o Programa Panico na TV na Rede TV? Não, essa não é uma propaganda, nem uma crítica ao programa. Não importa se você goste ou não, o Panico na TV é um dos bons exemplos de inovação em setores dominados por conservadorismo e continuidade como o entretenimento e a televisão. Para quem não conhece o Panico na TV é exibido aos domingos na Rede TV e tem como atrações uma série de quadros e personagens que ficaram famosos como Sabrina Sato, Impostor, Silvio e Vesgo, Alfinete, Cristian Pior, as Panicats entre tantos outros. O programa está "no ar" há mais de 7 anos com altos índices de audiência.

Mas o que há de inovação no programa? Quais suas práticas inovadoras? Selecionamos um conjunto de ações que podem ser analisados e replicados por outras empresas.

1) Saber matar tanto quanto saber criar

Ao longo dos 7 anos muitos quadros foram criados. O "Vô num Vô" no qual os apresentadores escolhiam as mulheres bonitas e feias na beira das praias brasileiras. O Impostor que invade eventos sem ser convidado. O "Coletrando" paródia do "Soletrando" do Caldeirão do Huck. O mais interessante é que a medida que as atrações perdem força, os participantes saem do programa ou os temas deixam de ser atuais eles sabem acabar com os quadros com a mesma rapidez com que os criam. Quantas empresas ainda permanecem vinculadas a produtos que não apresentam mais nenhum resultado?

2) Saber criar junto com o cliente

A essência da inovação está em prover um valor superior ou novo para um cliente ou reduzir o custo da empresa, dessa forma aumentando as margens do negócio. O Panico na TV cria novos quadros e atrações junto com os clientes. Um exemplo é o Zina, personagem que foi encontrado numa entrevista de rua e que criou um bordão "Ronaldo" e que em função do interesse e manifestação dos telespectadores por meio de internet foi alçado a atração fixa do programa. Quando o personagem Zina se envolveu com drogas o programa também foi rápido em descontinuar a atração. Quantas empresas ainda subutilizam a internet e a capacidade de interagir com seus clientes no desenvolvimento de produtos e serviços de potencial inovador?

3) Saber gerar novas fontes de captura de valor

Um programa de TV se remunera pelos anunciantes que fazem propaganda. O Panico ampliou o uso do merchandising e criou novas formas de capturar valor que consideram inclusive a venda de camisetas e outros produtos alusivos ao Programa. Muitos setores ficam amarrados a formas originais de captura de valor e não questionam esse modelo vigente. Quantas empresas repensam suas formas de ser remunerada pelo que fazem?

4) Saber experimentar

A transformação de ideias de potencial inovador em inovações passa pelo domínio da capacidade de experimentação. O Panico domina esse movimento como poucos. Testa produtos e dá escala, no caso continuidade a eles, a medida que os resultados se mostram atraentes. Quando o "projeto piloto" não apresenta bons resultados eles o refinam, ajustam e se for o caso implementam. Quantas empresas adotam essa mentalidade?

Não esperamos que você vire fã do Panico. Não esperamos que sua empresa entre "em Panico" mas acreditamos que esses ensinamentos que marcam a trajetória do programa podem ser aplicados por outras empresas em outros setores com sucesso.

Abraços

Maximiliano Carlomagno

Microsoft, Dell, Apple e Amazon

2010-05-28T20:34:00.005-03:00

Olá,

Um conjunto de notícias do mercado de tecnologia nessa semana merece atenção.

1) O Wall Street Journal analisou as mudanças de estratégia da Microsoft na sua divisão de entretenimento que responde por 11% do faturamento da empresa.

Ainda que o resultado do videogame X-BOX seja representativo, as vendas do MP3 Zune e do software para smartphones foram muito aquém do esperado. O Zune tem 1,4$ do mercado enquanto que o iPOD tem 76%. A empresa de Biil Gates infelizmente não conseguiu, ainda fazer a migração de uma empresa de software de desktop para uma empresa forte na internet, nos dispositivos móveis e nos eletrônicos. Esses resultados, segundo o WSJ, ensejaram uma série de mudanças na estrutura da empresa. A dúvida que fica: Será suficiente?

2) O Valor Econômico publicou considerações de Jeff Bezos, CEO da Amazon sobre o mercado de leitores digitais.

A primeira declaração de Bezos nos últimos 6 meses deram o tom da estratégia da empresa para competir com o iPAD da Apple. Segundo o executivo a empresa irá focar os "heavy users" de leitura, deixando de lado a ideia de ser uma plataforma de mutiaplicativos como seu concorrente. Resta a dúvida: Haverá mercado para crescer de forma significativa nesse segmento? A especialização evitará a migração para a solução da Apple?

3) O Wall Street Journal comunicou que a DELL lançou um "tablet" denominado Streak.

A Dell que vem empreendendo esforços para renovar sua estratégia anunciou a entrada na nova categoria. Especialista no desenvolvimento de desktops, servidores, lap tops e mais recentemente netbooks a empresa pretende usar essas competências para crescer no novo mercado. A pergunta é: O domínio do aparelho será suficiente para garantir uma posição de destaque no novo segmento?

4) O Portal da Exame destacou que a Apple ultrapassou a Microsoft em valor em valor de mercado.

Na quarta feira 26/5 a empresa da maça atingiu US$ 223 bi de valor de mercado ante US$ 216 da empresa de Bill Gates ficando atrás apenas da Exxon Mobil como a empresa mais valiosa do mundo. Nos últimos 5 anos a Apple quintuplicou seu valor de mercado. Há quase uma década a Apple valia US$ 15 bi ante US$ 556 bi da Microsoft. Segundo analistas o valor no setor de tecnologia migrou das empresas, onde a Microsoft dominava, para o consumidor final, onde reina atualmente a Apple e o Google.

As questões acima destacam aspectos fundamentais:

A liderança é temporária. É preciso refinar continuamente a estratégia da empresa.

A inovação é imperativa. Adequações e ganhos de eficiência operacional precisam ser complementados com saltos de inovação.

O foco da inovação mudou do produto, do aparelho para o modelo de negócio.

A Apple entendeu isso como poucas empresas.

Vai seguir sempre na frente? Ninguém pode garantir, nem Steve Jobs.

abraços

Max

Qual a genética da inovação?

2010-05-24T17:54:00.004-03:00

Olá,

Tudo bem? Já comentamos que o gene da inovação é recessivo nas empresas. Que não se transforma uma empresa conservadora num inovador-serial da noite para o dia. É uma caminhada, uma curva de maturidade da inovação. O Felipe Scherer escreveu em nossa coluna no Brasil Economico da sexta feira passada sobre o tema.

Segundo ele:

"Não é obra do acaso a existência em algumas empresas de um ambiente no qual ideias criativas são implementadas com sucesso..." e "Definir uma estratégia de inovação, fomentar a participação das lideranças e avaliá-las pelo envolvimento com o tema, criar mecanismos de reconhecimento e recompensa para os colaboradores, encontrar e determinar fontes que financiem as atividades de inovação, deliberar sobre novas práticas de relacionamento com clientes, fornecedores e parceiros - essas são as ações necessárias à criação de uma cultura corporativa favorável à inovação"

Leia a íntegra da coluna

Boa semana!

abraços

Max

Crescimento, Inovação e Modelo de Negócio

2010-05-21T18:22:00.005-03:00

Olá,

Tudo bem? Essa semana uma notícia na imprensa especializada de negócios me chamou atenção. É verdade que não é um tema novo afinal já vinha sendo debatido faz algum tempo. Segundo reportagem da Revista Exame O Boticário, uma das empresas mais prestigiados do Brasil reconhecida pelo seu sistema de franquias e postura inovadora deve ampliar seus tentáculos para aproveitar novos canais de distribuição e outros produtos.

Essa notícia ressalta um dos principais desafios de grandes empresas que querem garantir a continuidade de seu crescimento: Como fazê-lo?

1) De uma só vez ou aos poucos?

2) Com a mesma estrutura ou em uma empresa em separado?

3) Com a mesma marca ou desenvolvendo uma nova marca?

4) Como garantir menor canibilização do modelo de negócio atual?

A estratégia do Boticário parece privilegiar um modelo com o seguinte enfoque:

1) Experimentar para aprender e dar escala

A empresa optou por um projeto piloto de vendas diretas iniciando por 5 franqueados para compreender as dificuldades, resistências e potencialidades do modelo.

2) Separar para crescer

A empresa optou por criar uma unidade em separado a GKDS formada por executivos oriundos do mercado que permita a empresa ter a liberdade de testar novos modelos sem as amarras conceitual de um modelo de negócio já consolidado e de muito sucesso, diga-se de passagem.

3) Focar novos segmentos

A empresa pretende focar o segmento de menor poder aquisitivo que tem sido menor aproveitado por seu modelo e marca atuais, permitindo que a empresa chegue mais perto das líderes Natura e Avon.

O tema da marca ainda não fica claro como será desenvolvido. Segundo um consultor ouvido na reportagem "O maior risco na hora de uma empresa diversificar o modelo de vendas é prejudicar o relacionamento com aqueles que a fizeram crescer", afirma Adir Ribeiro, diretor da consultoria Praxis.

A impressão é de que a partir dessa experimentação a empresa estará em condições de tomar decisões mais definitivas sobre o tema. Como disse Grynbaum, Presidente da empresa, com toda franqueza "Ainda estamos estudando essas novas fórmulas de negócio".

Inovar e crescer em negócios estabelecidos apresenta um conjunto de desafios bastante significativos. O modelo de negócio vigente precisa ser questionado e por vezes repensado para que sejam aproveitadas novas oportunidades. O Case do Boticario evidencia que Experimentação, uma estrutura em separado e o cuidado com as incompatibilidades com o modelo de negócio atual podem ser importantes. É esperar para ver!

abs

Max

RH e Inovação

2010-05-12T18:06:00.005-03:00

Olá,

Estivemos na semana passada com 40 dos principais executivos de RH do país a convite da Revista VOCE RH que realiza o RH Meeting. O evento foi em Aguas de São Pedro no interior de SP. Tivemos a oportunidade de discutir as principais restrições a inovação nas empresas e ao papel estratégico do RH na Construção de uma CUltura de Inovação.

A reportagem no site da Revista Voce RH dá detalhes do evento. Estamos preparando um material com a síntese das discussões para compartilhar coma a comunidade empresarial. Aguardem! Enquanto isso algumas ideias sobre as principais restrições:

"a visão de curto prazo"

"a pressão por resultados hoje ao invés de construção do amanhã"

"a falta de mecanismos de incentivo e reconhecimento"

"a hierarquização excessiva da estrutura organizacional"

"liderança despreparada sobre o assunto"

"ausência de direcionamento sobre o tema"

Na sua visão quais são as principais restrições a inovação?

O RH pode auxiliar? Como?

abs

Max

O iPAD vai dar certo?

2010-05-07T18:10:00.003-03:00

Olá,

Tudo bem? Estivemos no evento RH Meeting 2010 da Revista Voce RH. Muito bom! ótima estrutura e principalmente ótimo público. Gestores de RH de alta gestão das maiores empresas do Brasil.

Discutimos sobre RH, restrições a inovação e como de costume surgiu a Apple como benchmark. Aproveito para convidar vocês a pensar: o iPAD vai dar certo?

Acessem nossa mais recente coluna no Jornal Brasil Econômico abordando o tema.

Abaixo uma pequena parte....

"Com o iPad a empresa criou a iBookstore, por meio da qual pretende disponibilizar diferentes livros, periódicos e revistas, ocupando o mercado de leitores eletrônicos. Não será fácil. Nesse mercado a Apple enfrentará um concorrente estabelecido, o Kindle, da Amazon, que inovou o segmento de leitores digitais".

E segue..

Se existe uma empresa que compreendeu que inovação é mais do que tecnologia, que ela demanda um modelo de negócios completo para sua difusão, e que vem fazendo isso de forma repetitiva é a Apple.

Comentem lá no Jornal!

abs

Max

Inovação Disruptiva no Mercado de Corretoras de Ações

2010-04-30T15:57:00.003-03:00

Olá,

Tudo bem?

Você é um investidor? Já investiu em ações? Essa prática tão comum em vários países ganha mais e mais adeptos no Brasil. Nos últimos anos com o avanço da estabilidade econômica, da tecnologia da informação e redução das taxas de juros aliada a consolidação do mercado de capitais brasileiro uma parcela significativa da população decidiu ir a Bolsa comprar e vender ações como forma de maximizar seus investimentos.

O fenômeno pode ser analisado sob a ótica da gestão da inovação ao analisar o caso de duas empresas que tem recebido enorme atenção do mercado.

Em primeiro lugar a XP Investimentos uma corretora originalmente gaúcha que ganhou destaque nacional ao inovar o modelo de negócios original de corretagem a partir da oferta de educação financeira como forma de gerar novos segmentos de investidores, gerar um modelo de crescimento alternativo e apostar numa comunicação diferenciada com seu público.

A XP que tem sido objeto de análise da Innoscience nos últimos meses criou o que Kim e Mauborgne vieram a chamar de "Oceano Azul" ou que Christensen denominou de "Inovação de Ruptura". A empresa focou um segmento de mercado que não consumia pois não tinha acesso, conhecimento e condições de investir em ações. Além disso, a empresa viabilizou esse crescimento a partir de um modelo de escritórios regionais que oferecem serviços de orientação, cursos e seminários sobre como investir. Os resultados são claros. A empresa é uma das líderes do mercado com enorme potencial de crescimento, vem enfrentando retaliações pesadas das empresas estabelecidas e mesmo assim vem prosperando de forma significativa.

Nesse mesmo mercado percebemos uma empresa atuando com outro tipo de estratégia de inovação que Christensen denominou de "Inovação da camada de baixo" ou "Low end disruptive strategie". A TOV se organizou em função do preço mais baixo do mercado. Questionou alguns dos paradigmas do setor como a alocalização dos escritórios, o desenvolvimento de sistemas próprios e o glamour do mercado financeiro e com isso viabilizou um modelo de inovação focada em baixo custo baixa tarifa algo já executado em mercados como o de aviação (GOL) e Fast Food (Habibs). Os resultados iniciais são promissores. Alguns especialistas acreditam que não seja possível viabilizar crescimento e lucro com esse modelo de margem apertada. Em outros mercados essas foram as reações daqueles que operavam um modelo em decadência.

Os dois casos acima não são definitivos. No entanto, deixam claro que inovações de ruptura podem ser feitas tanto focando "não consumidores" como priorizando a camada menos favorecida e "menos exigente" do mercado e mesmo assim obtendo resultados. Também evidencia que inovações de ruptura não demandam necessariamente novas tecnologias mas a combinação de novos elementos de forma criativa.

Pense nisso!

abraços

Max

As 25 mais inovadoras da Business Week

2010-04-20T09:32:00.002-03:00

Olá,

Proliferam os rankings das empresas mais inovadoras do mundo. um dos mais respeitados é o da Business Week publicação americana.

Segue abaixo o ranking com destaque para as já consagradas Apple e Google e também para os inovadores seriais Procter&Gamble, Nokia e Virgin que se encontram no fim do ranking.

As 25 Empresas mais inovadoras 2010 da Bloomberg BusinessWeek

1) Apple

2) Google

3) Microsoft

4) IBM

5) Toyota

6) Amazon.com

7) LG

8) BYD

9) General Eletric

10) Sony

11) Samsung

12) Intel

13) Ford

14) Research in Motion

15) Volkswagen

16) HP - Hewlett-Packard

17) Tata Group

18) BMW

19) Coca-Cola

20) Nintendo

21) Wal-Mart

22) Hyundai

23) Nokia

24) Virgin Group

25) Procter & Gamble

Papo de Líder Você S/A

2010-04-19T17:21:00.004-03:00

No dia 20 de Abril, às 18:00 horas, Maximiliano Carlomagno, sócio-fundador da Innoscience, estará conduzindo o Workshop "Você é um líder inovador?", promovido pela VOCÊ S/A em parceria com o NDP. Serão abordadas questões como o processo de inovação, quais as competências necessárias para o profissional inovador, como um profissional pode gerenciar seu potencial para inovar, entre outras.
Clique na imagem abaixo e obtenha mais detalhes sobre o evento.

Aproveite esta oportunidade inscrevendo-se aqui.

Inovação Social

2010-04-13T16:19:00.003-03:00

Olá,

Tudo bem? Já pensou se inovação é arte ou ciência? Ou arte + ciência?
Nos últimos anos temos trabalhado no fomento da capacidade de inovação no SESI, serviço social da indústria. O SESI é uma organização enorme que desenvolve produtos e serviços nas áreas de saúde, educação, cultura, lazer e responsabilidade social para o trabalhador da indústria.
Como parte de seu planejamento estratégico e novo posicionamento o SESI comprometeu-se com o desenvolvimento de inovações sociais, um tipo específico de inovação para beneficiar seus clientes. O trabalho tem sido desafiador mas também bastante criterioso e satisfatório.
Recentemente o Gerente da UNITEP, unidade de tendências do SESI, Fabrizio Pereira deu entrevista para a Revista Amanhã.
Selecionei algumas partes para destaque. Para acessar a versão completa acesse.

Um estímulo à inovação “pró-trabalhador”
Sesi e Senai reforçam a importância da chamada “inovação social”, conceito que prega a busca de resultados nas empresas por meio de melhorias nas condições de trabalho dos funcionário.
Diferentemente da maioria dos programas públicos de financiamento da inovação, os projetos fomentados pelo Senai e pelo Sesi não envolvem apenas a concepção de um novo produto ou serviço. Segundo Fabrízio Pereira, gerente executivo da Unidade de Tendências e Prospecção do Sesi, um dos objetivos é difundir o conceito de "inovação social". Isso significa que as empresas devem agregar valor a seus produtos e serviços por meio de melhorias na rotina dos trabalhadores - ou da própria comunidade.
"Não estamos falando em assistencialismo, mas algo que ajuda a vida do empregado e faz com que ele seja um gerador de competitividade em favor da empresa", explica Pereira.

No ano passado, 63 projetos foram inscritos, mas apenas 23 foram aprovados. Cada empresa recebeu, no máximo, R$ 200 mil para colocar seus programas em prática. Uma delas foi a unidade da Coteminas localizada em Blumenau (SC). A companhia constatou que alguns funcionários sofriam de Desordens Osteomusculares Relacionadas ao Trabalho (DORT) e Lesões por Esforço Repetitivo (LER). Para acabar com o problema, a Coteminas adotou um programa de prevenção que foi financiado pelas entidades ligadas ao Sistema S. O projeto também recebeu assessoria do Sesi na formatação de um caderno técnico com dicas de postura. Com ele, a fábrica catarinense da Coteminas conseguiu reduzir custos com afastamentos de trabalhadores que sofriam de Dort, Ler e outros problemas posturais.

abraços
Max

Inovação é Arte ou Ciência?

2010-04-09T19:04:00.002-03:00

Olá,

A ideia de inovação nos remete a criatividade que naturalmente é associada com ARTE. Nossos projetos de consultoria de fomento da inovação nas empresas buscam diminuir a imprevisibilidade desse fenômeno e tornar o processo de inovação algo gerenciável. Isso quer dizer desconsiderar a criatividade necessária a inovação?
De forma nenhuma. Essa discussão não é composta de duas opções excludentes. O Felipe Scherer sócio fundador da Innoscience escreveu na coluna de Inovação do Jornal Brasil Econômico de hoje sobre o tema.

"inovação é a combinação da ciência com a arte. É ciência pelas regras, pelos processos e pelas ferramentas específicas. Porém, ela precisa de pessoas que pensem como artistas, que sejam criativas e que saibam utilizar o conhecimento para pensar o novo".

Para ler a coluna completa acesse.
Mande seus comentários.

Abraços
Max

Os Experimentadores na AmanhãTV

2010-04-06T10:03:00.005-03:00

Olá,

Já está disposnível a nova edição do Correio da Inovação. Aborda a temática do indivíduo inovador. Dentre as quatro fases da cadeia de valor da inovação (idealização, conceituação, experimentação e implementação) há um deslocamento de competências a serem dominadas pelos executivos.

Normalmente há maior predominância dos idealizadores e dos executores, enquanto que as empresas carecem de profissionais que dominem a capacidade de experimentar, realizar projetos piloto de baixo custo de grande aprendizado.

A AmanhãTV da Revista Amanhã está abordando esse tema em uma sequência de duas entrevistas conosco apresentando as ideias da Innoscience sobre a questão.

Assista o video e mande seus comentários!

AMANHÃ TV - Maximiliano Carlomagno from portal amanha on Vimeo.

Dominar a capacidade de experimentação é algo que está no DNA das empresas inovadoras.

Abraços

Max

O Gene da Inovação é Recessivo nas Empresas

2010-03-31T18:30:00.002-03:00

Olá,

Tudo bem? Depois da teoria dos 2 motores gostaria de compartilhar outro aprendizado que consolidamos a medida que atendemos nossos clientes de consultoria de gestão da inovação.

O gene da inovação é recessivo nas empresas. O gene dominante é o da operação, da melhoria, do dia a dia. Do apagar incêndios.

Nosso agradecimento especial ao meu amigo Francisco das Chagas Magalhães Superintendente do SESI-CE pela denominação do fenômeno.

Um gene dominante é um gene que se expressa com predominância sobre a expressão do gene recessivo, ou seja, gene dominante é aquele que se manifesta mesmo que esteja presente somente uma vez no par de cromossomos, ao contrário do recessivo, que só se manifesta quando aparece em dose dupla.

Por outro lado, o gene recessivo é um gene cuja característica não aparece, o gene recessivo só produz a sua característica quando o seu alelo está presente nos dois pares de cromossomas homólogos (arranjo homozigoto), e só se manifesta na ausência de seu gene contrário " dominante."

Infelizmente, as grandes empresas são exatamente assim. O gene dominante é o da operação enquanto que a capacidade de criar, propor, experimentar, inovar fica "escondida" sendo censurada pelo hábito do dia a dia.

O desafios da alta gestão é tornar a inovação o gene dominante. A inovação tem se mostrado uma ferramenta eficaz tanto em momentos de crise quanto em momentos de ciclo econômico de crescimento. Depois de dominar a capacidade de operar o negócio com previsibilidade é chegada a hora de dominar a capacidade de transformar novas ideias em inovações e colocar as empresas na frente da corrida pelos setores de hoje e de amanhã.

abs

Max

Programa de Desenvolvimento da Indústria de Plásticos

2010-03-25T18:18:00.003-03:00

Olá!

No dia 30 de março, a Innoscience estará palestrando no evento de lançamento do Programa de Desenvolvimento da Indústria de Plásticos, que será coordenado pelo Sindicato das Indústrias de Material Plástico no Estado do RS (Sinplast).

A iniciativa, que visa à competitividade do setor plástico gaúcho, é baseada em cinco pilares: qualificação técnica, capacitação empresarial, mercado, inovação e articulação institucional.

O evento iniciará às 12h, no Espaço Compet, andar térreo da sede da Fiergs, em Porto Alegre e durante o almoço, contará com a palestra "Gestão da Inovação na Prática", de Maximiliano Carlomagno, co-autor do livro de mesmo título.

Para informações ligue (51) 3364-4503 ou acesse o site www.sinplast.org.br.

Sorteio do livro no Twitter

2010-03-25T17:18:00.005-03:00

Olá!

Já temos o ganhador do sorteio do livro "Gestão da Inovaçã o na Prática" que realizamos entre os seguidores do nosso twitter.

O ganhador do sorteio é o seguidor Rodrigo V. da Cunha.

Observações: o sorteio se deu através da atribuição de um número a cada pessoa que passava a seguir a Innoscience no twitter, sendo utilizados para o sorteio o último número sorteado pela Loteria Federal. Sendo assim, o número sorteado, no último concuso (20/03/10) da Loteria Federal, foi 46.850 (1º prêmio), sendo utilizados os três últimos algarismos deste, ou seja, 851. Como o número superou o número de inscritos no sorteio, recorreu-se aos dois últimos algarismos do número, logo, o número sorteado foi 50, que correspondia na lista de inscritos ao nome de Rodrigo V. da Cunha.

Agradecemos a todos pela participação e aproveitamos para convidar os leitores do InnoBlog a seguirem nosso twitter.

A teoria dos dois motores

2010-03-17T13:09:00.003-03:00

Olá,

Em nossos projetos de consultoria e treinamento em gestão da inovação somos, sempre, questionados sobre o tema melhoria x inovação. Em nosso livro Gestão da Inovação na Prática introduzimos o conceito de Matriz de Inovação e Melhoria para fazer essa diferenciação. Gerenciar melhorias e inovações com as mesmas premissas e ferramentas pode ser muito danoso. As inovações demandam novas perspectivas. É preciso lidar com a incerteza, risco e correção de rotas durante a gestão da projeto. As melhorias lidam com o conhecido, podem ser aceleradas com benchmark e compartilham pouco nível de risco. No entanto, entender que a empresa deve realizar apenas inovações é não compreender a dinâmica organizacional e o processo de gestão empresarial.

Na Innoscience desenvolvemos a "Teoria dos 2 motores". Essa teoria prega que a empresa tem dois motores. O motor da inovação e o motor da melhoria. O motor da inovação tem suas características específicas e deve ser gerenciado a sua maneira. Enquanto que a melhoria tem o seu motor próprio. Ao passo que a empresa realiza algumas poucas inovações por ano, ela faz dezenas, centenas ou milhares de melhorias. Se por um lado muitas melhorias "rodam" dentro da estrutura organizacional vigente, as inovações precisam ser visualizadas como um portifolio que precisa ser equilibrado de forma estratégica pela alta gestão.

A visão dos dois motores embute uma noção muito importante. Os dois ecosistemas precisam coexistir. A empresa precisa desenvolver a capacidade de gestão das melhorias sem perder o foco das inovações. A ênfase a ser dada a cada um dos motores em dado momento de tempo depende do setor no qual a empresa opera, sua cultura, estratégia e desafios de mercado que enfrenta.

Pense nos dois motores!

abs

Max

Práticas Renovadas

2010-03-16T17:00:00.003-03:00

Olá,

Tudo bem? Estamos realizando sorteio do Livro Gestão da Inovação na Prática em nosso Twitter. Convide seus amigos! Na última semana, no dia 10 de março, quarta feira, o Jornal Valor Econômico publicou um caderno especial em parceria com a CNI - Confederação Nacional da Indústria sobre Gestão da Inovação. O caderno ficou muito bom, abordando desde questões institucionais até questões de gestão da inovação.

A Innoscience esteve presente abordando a necessidade de inovação nas empresas. Vale a leitura!

abs

Max

Brasil cai no Ranking de Inovação

2010-03-05T20:03:00.003-03:00

Olá,

Tudo bem? Foi publicado hoje no site da BBC inglesa o ranking de inovação do INSEAD, escola de negócios francesa e a CII, Confederação da Indústria Indiana.

A pesquisa classificou 132 países a partir de 60 indicadores como patentes por milhão de habitantes, investimentos em pesquisa e desenvolvimento, usuários de internet banda larga e celulares por 100 pessoas e prazo médio para se abrir um negócio no país.

Infelizmente o Brasil despencou da 50ª para a 68ª posição no ranking. O mesmo ranking classificou Islândia, Suécia e Hong Kong como as três economias mais inovadoras. Mesmo entre os latino-americanos, ficamos em 7º lugar, atrás de Costa Rica, Chile e Uruguai. No ano passado, o Brasil era o 3º mais bem classificado na região. No grupo dos Brics, o Brasil foi quem registrou o pior resultado neste ano.

Mais informações em: http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2010/03/100305_inovacao_relatorio_vdm.shtml

Pontos Fortes

O relatório aproveita e destaca como principais forças inovadoras do Brasil "a exploração de petróleo em águas profundas, a agricultura tropical e a fabricação de aeronaves regionais". A matéria ressalta que "A edição deste ano do Índice de Inovação Global contém um capítulo específico sobre o Brasil, que é tratado como "uma história de sucesso da América Latina", já que "depois de 2014, o Brasil deve se tornar a quinta maior economia do mundo, ultrapassando a Grã-Bretanha e a França". Segundo o relatório, um em cada oito adultos brasileiros já tentou abrir um negócio. Além disso, o País está na 13ª posição mundial em número de artigos científicos publicados em revistas acadêmicas.

Temos outros casos de destaque que podem ser citados. Algumas das operações do varejo local, as soluções para a base da pirâmide que tem sido desenvolvidas aqui como o Banco Postal, o Habibs entre outros. Também temos empresas de classe mundial como a Natura e Boticário apenas para ressaltar dois players no setor de cosméticos. É verdade que ainda não são empresas globais. Precisamos acelerar essa evolução de nossas empresas inovadoras.

Obstáculos
No entanto, o texto também registra os obstáculos à inovação no Brasil, em especial a desigualdade social. A infra-estrutura brasileira seria inferior a da China e a da Coreia do Sul. O texto também defende que a inovação brasileira se beneficiaria muito se a proteção da propriedade intelectual fosse mais forte no País. Com relação ao papel do Estado no estímulo à inovação, as políticas do governo nesse sentido "carecem de coerência e as instituições responsáveis por administrar os processos inovadores, como o Instituto Nacional de Propriedade Industrial (Inpi), mantêm tendências burocráticas e ineficientes".

Interessante notar que os obstáculos estão no estado e políticas governamentais. No entanto, nossa experiência de consultoria mostra que muitas das dificuldades ainda residem nas empresas. O nível de consciência da inovação, o entendimento dos conceitos, sua aplicação. Também merece destaque a incipiência do mercado de capital de risco e o funding para projetos inovadores. Precisamos o mais rapidamente trabalhar essas três dimensões, estado, universidade e empresas de forma integrada.

A gestão da inovação precisa ser difundida na comunidade empresarial brasileira como os conceitos de qualidade foram trabalhados no Japão nos anos 70 e 80.

E você? Surpreendeu o resultado do ranking?

Abs

Max

Tecnologia e Modelo de Negócio

2010-02-26T10:46:00.006-03:00

Olá,

Tudo bem?

Quais as principais inovações do sécuclo XX? O avião? Automóvel? Celular? Internet?

Ou seriam o Google, Amazon, Apple, Natura, Gol?

Escrevemos uma coluna hoje para o jornal Brasil Economico abordando as inovações tecnológicas, a possibilidade de geração de vantagem competitiva a partir das novas tecnologias e a necessidade de combinar essas tecnologias em modelos de negócios inovadores.

Você sabe o que é um modelo de negócio? O twitter está querendo encontrar o seu! Ainda não o fez. Vale a leitura da coluna!

A partir desse mês estaremos colaborando de maneira contínua como colunistas do jornal Brasil Economico! Uma honra para a Innoscience. Mensalmente eu e Felipe estaremos compartilhando nossas experiências como consultores na área de gestão da inovação na coluna Tecnologia e Inovação as sextas-feiras.

Contamos com a leitura de toda comunidade do blog!

abs

Max

Cisco lança segundo I-prize

2010-02-22T09:39:00.008-03:00

Olá!
Logo após a publicação da 7ª edição do nosso Correio da Inovação, em que trouxemos como Case do Mês a iniciativa da Cisco de open Innovation, o Cisco I-prize, foi lançada a segunda edição do programa de inovação, um 2º I-prize.

A solução, assim como na primeira edição, foi fornecida pela BrighIdea, líder mundial em softwares de gestão da inovação e parceira exclusiva da Innoscience no Brasil.

Vale a pena conhecer melhor a iniciativa da Cisco através da reportagem de Priscilla Ferreira, que segue abaixo:

Cisco lança 2º I-Prize de Inovação Global para encontrar a próxima idéia de 1 bilhão de dólares

O desafio incentiva a colaboração mundial entre empreendedores para desenvolver novos negócios

A Cisco anuncia o lançamento do segundo concurso I-Prize, uma competição de inovação, global e aberta, em que empreendedores podem colaborar e enviar suas propostas com potencial para ser a próxima idéia de negócio de um bilhão de dólares da Cisco. Seguindo o sucesso da competição de 2009, que contou aproximadamente 2,5 mil inscritos, os pensadores inovadores deste ano terão acesso a um portfólio ainda mais abrangente de soluções de colaboração da Cisco®, que poderá ser usufruído à medida que participantes do mundo inteiro compartilham suas idéias entre si. A equipe vencedora terá direito a um prêmio em dinheiro de US$ 250 mil.

Detalhes do concurso:

As idéias a serem enviadas devem se encaixar em uma dessas quatro categorias:

O futuro do trabalho: Usar o poder da rede para reunir clientes, fornecedores e associados para propor soluções que mudarão o modo como as empresas e organizações fazem negócios.

A vida conectada: Descrever avanços tecnológicos que aprimorarão significativamente as condições de vida e cultura. Essa categoria exigirá a visualização de uma vida natualmente conectada.

Novos modos de aprender: Criar soluções inovadoras que transformarão quando, onde e como as pessoas aprendem.

O futuro do entretenimento: Delinear soluções de próxima geração que mudarão o modo que as pessoas se divertem.

Os participantes do desafio I-Prize terão acesso às seguintes soluções de colaboração da Cisco, que podem ajudar a derrubar barreiras de comunicação associadas à inovação global:

Cisco Show and Share, uma comunidade social de vídeo na qual os participantes do desafio podem gravar, editar e compartilhar vídeos; comentar, classificar e marcar conteúdo interessante; e usar tradução de fala para texto para fácil busca e visualização em vídeo.

Cisco Pulse, uma plataforma de pesquisa que marca conteúdo de forma dinâmica à medida que atravessa a rede, permitindo que os participantes localizem com precisão e tenham rápido acesso aos melhores especialistas e informações disponíveis sobre um tema específico.

Cisco WebExTM, uma plataforma de reunião online para áudio e conferência via Web que permite aos usuários compartilhar documentos e desktops em tempo real.

Cisco TelePresenceTM, uma experiência de reunião virtual imersiva que combina tecnologias inovadoras e interativas de vídeo e áudio em tempo real para oferecer às pessoas em localizações globais distintas uma ampla variedade de experiências de colaboração frente a frente.

Os participantes do I-Prize também terão acesso a uma plataforma de gerenciamento única, capacitada por Spigit, que permite aos participantes comprar e vender idéias em um mercado aberto. O mercado de idéias permite que os participantes do desafio estabeleçam o valor de suas idéias através de negociações. A participação em idéias é comprada com moeda virtual concedida aos participantes com base no valor de suas contribuições na plataforma.

As contribuições serão avaliadas de acordo com os critérios de julgamento definidos nos termos e condições, incluindo negócios e inovação tecnológica da proposta inscrita. Todas as inscrições devem usar a rede IP como uma plataforma.

Para obter mais informações sobre as regras do desafio e os formulários de inscrição, visite http://www.cisco.com/iprize.

Citações de Apoio:

“A competição I-Prize da Cisco tem obtido muito sucesso em ajudar a Cisco a gerar novas idéias de negócios no mundo inteiro, em diversas indústrias interessantes", disse Marthin De Beer, vice-presidente sênior do Grupo de Negócios de Tecnologias Emergentes da Cisco. “Com o desafio dessa ano, aprimoraremos a eficácia e a velocidade da inovação para os participantes usando novas formas de soluções de colaboração em vídeo de modo a romper barreiras associadas à distância e ao tempo, um passo crítico na evolução dos modelos de inovação global”.

Tags / Palavras-chave:

Cisco, inovação, competição, tecnologias emergentes, colaboração, vídeo, TelePresença e WebEx.

Sobre a Cisco

A Cisco (NASDAQ: CSCO) é líder mundial em redes que transformam a maneira como as pessoas se conectam, comunicam e colaboram. Informações sobre a Cisco podem ser encontradas em www.cisco.com/br.

Por Priscilla Ferreira, em 01/02/2010 http://www.segs.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=1760:cisco-lanca-2o-i-prize-de-inovacao-global-para-encontrar-a-proxima-ideia-de-1-bilhao-de-dolares&catid=48:info-ti&Itemid=329

Abs,

Max.

Exemplo das Campeãs

2010-02-21T14:34:00.003-03:00

Olá,

Estivemos no evento Campeãs da Inovação da Revista Amanhã. Foi muito interessante. Formato ótimo. Bom conteúdo, especialmente a palestra da Marcopolo! Tivemos a possibilidade de divulgar o teste de perfil de inovador publicado pela revista e de apresentar o livro Gestão da Inovação na Prática

Coloco uma foto nossa no evento!

Também recomendo acessar a reportagem sobre o evento! Muito boa!

Nosso agradecimento a toda equipe da Revista Amanhã, Jorge Polidoro, Felipe, Eugenio, Andreas e Mastrangela!

Pra não perder o hábito: O segundo mês do ano já se foi! Como andam suas iniciativas de inovação?

Nós estamos preparando uma série de novidades pra 2010! A próxima edição do Correio da Inovação está no forno! Preparem-se!

SDS ESPECIAIS
Max

Campeãs da Inovação

2010-02-01T09:56:00.003-02:00

Olá,

Tudo bem? Na próxima semana 9/fevereiro a Revista Amanhã realiza o já consagrado evento Campeãs da Inovação. Não apenas recomendamos o evento como estaremos lá com nossa equipe! É uma ótima oportunidade para ter contato com as empresas inovadoras, ouvir seus executivos e conhecer os profissionais do meio!
Para se inscrever basta acessar
Falaremos mais sobre o evento antes e depois do mesmo!
Aguarde!
abs
Max

Inovadores da Década

2010-01-26T17:56:00.002-02:00

Olá,

Tudo bem? O tempo voa... já é hora de analisar a primeira década desse milênio. Em se tratando de inovação foi uma década muito significativa. O tema ganhou corpo, atenção e forma. Para nós foi a década da criação, instrumentalização e refinamento da INNOSCIENCE. Mas deixemos de olhar pra nós mesmos afinal isso não é próprio dos inovadores. Olhemos para os inovadores. Quem foram os inovadores da década?

O consultor Scott Anthony fez essa pergunta. Quem foram os inovadores de ruptura da década? Mais de 3000 pessoas responderam em seu blog. Os resultados estão abaixo:

Grandes Empresas de Alta Tecnologia:
Vencedor: Apple
Finalistas: Cisco Systems, Hewlett Packard, IBM, Microsoft e Dell.

Grandes Empresas:
Vencedor: Wal-Mart
Outros citados: Verizon, Dow Corning, General Electric, Goldman Sachs, Ford

Empresas Emergentes:
Vencedor: Google
Outros Finalistas: Amazon, eBay, Research in Motion, Facebook, Netflix

Infelizmente, todas as empresas acima, tudo bem o blog do cara é em Inglês e no site da Harvard Business Review, são baseadas nos EUA.

Agora façamos outro exercício:

Quem serão potenciais inovadores em 2020?

Quais os setores receberão maior atenção?

Qual a participação de empresas de China, Braisl e India na relação de 2020?

Aguardamos suas respostas!

abs
Max

Quem é o maior inovador sistêmico da atualidade?

2010-01-22T19:39:00.004-02:00

Olá,

tudo bem? Seguimos nossa batalha pelo domínio da inovação! Mas por que inovar? Para criar negócios que se desenvolvam, tenham crescimento, gerem resultados acima da média e dificultem a imitação dos concorrentes. Não é inovar por inovar. Se fosse possível ganhar dinheiro, fazer o negócio crescer e conter os concorrentes sem fazer nada aposto que muitos ficariam felizes sem fazer nada. Mas a dinâmica de mercado atual não funciona assim.
Recentemente a Business Week comparou dois dos maiores inovadores da atualidade. O Google e a Apple. Por sinal a Apple deve lançar na próxima semana o "tablet", iSlate ou iPad que promete recriar o negócio de e-readers e netbooks. O Clemente Nobrega, colunista da Epoca Negócios traduziu o quadro, abaixo, que a Business Week publicou. Gostei e resolvi compartilhar com nossa comunidade. E pra você, quem é a empresa mais inovadora sistêmico da década? A Apple? O Google? Por que?
Mande suas respostas! Nos siga no Twitter!
abs
Max

Qual o meu modelo de negócio?

2010-01-11T11:30:00.007-02:00

Olá,

Tudo bem? Muito tem se falado em modelo de negócio. Uma definição clara e simples é de Markides. Segundo ele o modelo de negócios é a resposta a três perguntas básicas: O que ofertamos aos nossos clientes? Quem é o nosso cliente alvo? Como nos estruturamos para fazer isso e ganhar dinheiro?
Para Christensen o modelo de negócios é composto de Proposta de Valor ao Cliente (o que ofertamos e pra quem), Modelo de Lucro (como geramos receita, margens e custos), Recursos (conhecimentos, ativos) e Processos (fluxos de atividades).
Hoje vimos uma matéria sobre o Twitter um dos maiores fenômenos recentes da web no BrasilEconomico informando que estavam selecionando profissionais para auxiliar na "monetização" da ferramenta. Ora bolas mas afinal de contas o que isso? Reproduzo parte da matéria abaixo:

Twitter abre vagas para transformar "tweets" em dinheiro
Brasil Econômico - Por Alexei Oreskovic/Reuters
O Twitter, serviço de microblogs muito popular mas ainda deficitário, está contratando engenheiros e especialistas que ajudarão a tirá-lo do vermelho.
A empresa de Internet criada há dois anos e meio atrás, cujas mensagens curtas de texto, ou "tweets", se tornaram um fenômeno mundial das redes sociais, está montando uma equipe cujo foco será a geração de receita, com uma linha de produtos ainda não lançados, a julgar pelos anúncios de empresa no site do Twitter.
Entre as 26 vagas anunciadas no site do Twitter, quatro são identificadas especialmente como dedicadas à "monetização". Fechar acordos de licenciamento é a tarefa primária para duas outras vagas.
"O Twitter está em busca de novos membros para a nossa equipe técnica a fim de trabalhar em projetos avançados de monetização", afirmam diversos dos anúncios.
"A empresa iniciou uma fase na qual monetização importa. Eles estão acelerando esse lado", disse uma fonte próxima ao Twitter que não quis que seu nome fosse mencionado com relação a qualquer discussão das finanças da empresa.
"Eles sabem que estão aqui em longo prazo, agora, de modo que precisam acionar os motores da monetização", disse Jeremiah Owyang, analista do Altimeter Group.
Nos avisos de vagas de emprego no Twitter há um que busca um gerente de marketing de produto que se dedicará a "atrair usuários corporativos que entendam o valor do Twitter".

Na prática é o seguinte: Eles não tem uma fórmula de lucro. Não tem geração de receitas. Interessante como algumas ideias ganham espaço, difusão mas não necessariamente trazem resultados e lucro para a empresa. As inovações são as grandes ideias que tem também uma forma de ganhar dinheiro. Do contrário são invenções! Parece-nos que o Twitter vai precisar mais do que de alguns engenheiros e um marketeiro para gerar resultado. Vai ter que conseguir montar uma fórmula de lucro.

Abs
Max

Cuidado com o uso das palavras....

2010-01-07T12:18:00.004-02:00

Olá,

Tudo bem? Chegamos a 110 seguidores no twitter.com/innoscience_ Muito obrigado pela confiança! Indique pros seus amigos!
Bom, queria relatar algo que tem nos preocupado. Tudo é inovação. Olhe a sua volta. Cada vez mais a palavra inovação está presente em anúncios de negócios muito ou pouco inovadores. As agências de publicidade e os marketeiros perceberam que a palavra "cola" e a estão colando em todo e qualquer lugar.
Eu e Felipe fomos visitar um cliente em Campo Bom cidade perto de Porto Alegre-RS. Nesse trajeto de ida e volta vimos 8 empresas assinando inovação em outdoors, painéis e outras mídias. Negócios tão diversos quanto uma transportadora de valores num caminhão todo estragado até empresa de prestação de serviço de limpeza. Mas a pergunta que fica é: Serão empresas inovadoras? Em que?
Assim como foi à época da Qualidade, atualmente, todos querem ser inovadores. No entanto, ao invés de inovar essas empresas preferem colocar a palavra inovação logo abaixo de suas marcas. Infelizmente não passam por um exame mais criterioso sobre suas práticas de inovação. Na verdade nem tem nenhuma prática de inovação.
Adianta prometer inovação e não entregar? Claro que não. Os consumidores hoje pesquisam antes e se manifestam depois de comprar. A escolha de um posicionamento mercadológico deve ser precedida da análise das competências da empresa, do comportamento dos consumidores e do posicionamento dos concorrentes. Se a empresa for inovadora, os concorrentes não forem e o consumidor exigir inovação, adotar a inovação como posicionamento pode ser um bom caminho.
Do contrário serão palavras ao vento!
Quer inovar? A gente sabe como. Participe da nossa comunidade. Mande fotos e anúncios de empresas que colocam a inovação abaixo de suas marcas como posicionamento. Prometemos postar aqui no blog as melhores!
abs
Max

Tendências da Voce S/A

2010-01-04T10:27:00.002-02:00

Olá,

Tudo bem?

Começamos 2010 trazendo novas informações sobre a gestão da inovação. As gurias da VOCE S/A são fantásticas. Tem uma capacidade impar em sintetizar em linguagem acessível as agruras do mundo corporativo. Numa matéria referente a 68 ideias, pessoas e tendências para 2010 elas destacaram a dificuldade da inovação nas nossas empresas. Trouxeram inclusive uma pesquisa da renomada Fundação Dom Cabral sobre o tema.

36 | INOVAÇÃO: IDEIA QUE NÃO SE MATERIALIZA
Pesquisa feita pela Fundação Dom Cabral, de Minas Gerais, com 15 000 executivos de empresas de médio e grande portes mostrou que 98% dos líderes entrevistados acreditam que a inovação é um elemento estratégico, essencial para a longevidade do negócio. Apenas 8% deles, no entanto, têm processos ou sistemas estruturados para facilitar a inovação em suas companhias. Tem muito espaço para melhorar.

Mas afinal de contas por que a inovação não se materializa? Algumas ideias sobre o tema:

- a inovação não é nem compreendida como vai ser implementada...
- a inovação não ocorre na mesma velocidade das outras mudanças.
- os aspectos organizacionais (cultura, liderança e pessoas) não estão preparados para inovar.
- os aspectos institucionais (leis, incentivos, economia) não favorecem.

O que você acha? Nos mande suas ideias.

Para saber nossa visão sobre inovação conheça nosso livro Gestão da Inovação na Prática e nosso Software de Inovação. Não deixe de fazer o download do Correio da Inovação.

Ótimo 2010 pra todos nós! E que a inovação se materialize!

abs
Max

Feliz 2010

2009-12-29T09:37:00.002-02:00

Olá,

Nesse ano de 2009 tivemos muitas conquistas. O tema da inovação com o qual viemos trabalhando há mais de 4 anos ganhou destaque, capa de jornais e revistas especializadas. A crise por incrivel que pareça ressaltou a relevância da inovação para a competitividade futura das empresas.
De nosso lado desenvolvemos ferramentas (testes para medir a inovatividade da empresa e do individuo), veículos (o innovation insight, o correio da inovação), lançamos o livro Gestão da Inovação na Prática e por fim anunciamos nos últimos dias de 2009 nossa parceria com a BrightIdea para trazer ao Brasil o software de gestão da inovação líder mundial no segmento, o Websotrm 5.0.
Em 2010 desejamos a todos amigos, clientes, parceiros e interessados no mundo da inovação um ano cheio de realizações. Que as ideias de potencial inovador se transformem nas inovaçÕes radicais que irão mudar para melhor o futuro das nossas empresas e da nossa sociedade!
Que venha o 2010!

Abs
Max e Felipe

Software de Gestão da Inovação - case Fortune Green

2009-12-20T10:53:00.002-02:00

Olá,

Tudo bem?

Os recursos tecnológicos atualmente disponíveis ampliam as possibilidades de conexao, geração de idéias e participação além fronteiras para inovação. Diferentes empresas tem utilizado soluções de crowdsourcng e redes sociais para aumentar a produtividade da inovação.

No entanto, esses recursos e soluções não tem sido circunscritos as empresas. Determinadas institucoes sociais e eventos tem aproveitado tais ferramentas para ampliar a participação da comunidade com temas de interesse geral como pobreza, energias renováveis, sustentabilidade entre outras temáticas.

A Revista Fortune, uma das mais prestigiadas publicações de negócios do mundo está lançando um brainstorming global pela internet conectado a uma conferencia destinada a altos executivos para propor soluções de energia e sustentabilidade.

O evento de 2009 contou com a participação do Sr. Bioll Clinton ex presidente dos EUA e Bill Ford chaiman e CEO da Ford Motors COmpany entre outros renomados pensadores0.

O evento contará com palestrantes renomados e na edição de 2010 haverá a possibilidade de participação de todo o publico interessado no tema viabilizada pelo Webstorm, software de inovação da BrightIdea, líder mundial na área, parceira da Innoscience no Brasil.

O software viabiliza todo o processo de coleta, colaboração, votação e gestão de projetos inovadores. A interface intuituiva e os recursos de segurança permitem uma ótima experiência do usuário.

Querendo saber mais sobre o software acessa www.softwaredeinovacao.com.br

Na sua empresa utilizam algum software pra gerenciar a inovação? Compartilhe conosco!

abs
Max

Quer criar um carro novo? Co-criação na FIAT

2009-12-14T16:21:00.004-02:00

Olá,

Tudo bem? Depois de comentar as mais inovadoras do Sul da Revista Amanhã na qual desenvolvemos um teste pra medir as competências dos executivos para inovar para relatar um caso de co-criação. Co-criação tem sido um conceito bem difundido dentro do campo da inovação. O especialista do MIT Eric Von Hippel escreveu muito sobre essa possibilidade de colocar o cliente dentro do processo de desenvolvimento de novos produtos, processos. Enfim, chamar o cliente pra inovar junto com a empresa. A matéria abaixo da Revista Exame aborda o tema. Acessei o site! Muito legal! Tem orientações sobre como colaborar, como dar ideias.... Não importa que o carro não será comercializado (é um carro conceito). Essa iniciativa sinaliza a mudança dos processos de inovação mesmo em gigantes como a Italiana Fiat. Mais e mais setores percebem que as alternativas de open innovation e co-criação são ótimas oportunidades se bem administradas. Falamos muito nisso no Gestão da Inovação na Prática! Vale conferir! E você, quer criar um carro junto?

abs

Max

Quer ajudar a criar um carro?

por Cristiane Correa

Em agosto, a subsidiária brasileira da Fiat colocou no ar um site que convida os consumidores a mandar idéias que possam ser incorporadas a um carro conceito da montadora. À primeira vista a ideia pode soar um tanto maluca. Será que os clientes tem interesse em participar de algo assim? E mais: será que as ideias seriam viáveis? Um balanço do desempenho do projeto mostra que a resposta é sim – para as duas perguntas. Mais de 1 milhão de visitantes já passaram pelo site e quase 11 600 sugestões foram cadastradas. Uma das mais curiosas é a do “carro-refil”, que permite que o consumidor troque algumas peças e acessórios sempre que a montadora faça atualização do visual do carro (assim, seu carro estará sempre com cara de novo).
Por que a Fiat está levando adiante essa iniciativa de de criação colaborativa? “O modelo que a indústria usou até agora para desenvolver automóveis, baseado em conceitos como Taylorismo e Fordismo, remete ao século passado. As montadoras precisam buscar uma nova maneira de criar seus produtos”, disse João Ciaco, diretor de publicidade e marketing de relacionamento da Fiat. Para Ciaco, esse exercício de futurologia feito agora em parceria com consumidores é um teste que poderá servir como uma espécie de inspiração para o desenvolvimento de novos carros comerciais da montadora.
A partir de janeiro, a Fiat vai começar a selecionar as ideias do site e colocar algumas delas em prática. O carro conceito (lembro novamente que ele não será comercializado) será apresentado no Salão do Automóvel, no segundo semestre de 2010.

As mais inovadoras do Sul

2009-12-10T20:17:00.004-02:00

Olá,

Tudo bem? Já comprou a Revista Amanhã de novembro? Está toda focada em inovação. Entre outros destaques há a relação das Campeãs da Inovação na Região Sul, área de cobertura da Revista. Olha só o ranking, além das mais inovadoras há as mais inovadoras em determinadas dimensões avaliadas.

O que você achou?

CONFIRA AS VENCEDORAS As 10 empresas mais inovadoras do Sul

1. Embraco (SC) 2. Intecnial (RS) 3. O Boticário (PR) 4. Grupo Artecola (RS) 5. Grendene S/A (RS) 6. Marcopolo (RS) 7. Semeato (RS) 8. Whirlpool (SC) 9. PUCRS (RS) 10. Banrisul (RS)

Para saber as mais inovadoras em cada dimensão vá ao site da Revista Amanhã

abs

Max

Que tipo de inovador é você?

2009-12-08T14:58:00.003-02:00

Olá,

Tudo bem? Temos sido constantemente questionado por executivos sobre o "perfil" do profissional inovador. Será que nascemos com tal perfil? E se não tivermos o perfil? Ou se esse perfil for daquele "gênio criativo" e eu for um bom gestor de projetos, será o fim da linha da inovação pra mim?

Felizmente não.

A melhor forma de entender o profissional inovador não é buscando um perfil mas compreendendo os desafios que os executivos enfrentam ao gerir projetos inovadores. Esses desafios são circunstâncias que exigem diferentes competências.

Cada uma das fases do processo de inovação - idealização, conceituação, experimentação e implementação - demandam conhecimentos, habilidades e atitudes diferentes.

Assim, não acreditamos num perfil inovador mas no domínio das competências exigidas para cada uma dessas fases.

A Revista Amanhã publica em sua edição de Novembro uma matéria sobre o tema com nossa contribuição bem como um teste especialmente desenvolvido pela Innoscience para avaliar quais competências você tem mais ou menos desenvolvidas. Vale a pena comprar a revista! Está ótima! Traz também o ranking das mais inovadoras do Sul! Aproveitem!

abs

Max

Entrevista com Inovador - BASF

2009-12-04T14:04:00.002-02:00

Olá,

Tudo bem? Tempos atrás abordamos uma entrevista com o VP de Inovação da BASF sobre inovação publicada pela Revista Exame. Hoje o novo Presidente para AL falou com exclusividade para o BrasilEconomico sobre as perspectivas da empresa com destaque para a inovação. Destacamos os aspectos relacionados a gestão da inovação. Segue abaixo. Para leitura completa acesse www.brasileconomico.com.br Destaque para iniciativas de colaboração com a Monsanto e novas tecnologias em desenvolvimento!

abs

Max

BE - Como será a Basf em 2020 na América do Sul?

RA - Seremos uma empresa com o dobro do volume de vendas atuais e que crescerá acima do mercado nos diversos segmentos em que atua. Isso ocorrerá por meio da inovação, com o desenvolvimento de melhores produtos que atendamas necessidades da região. Mas não temos todas as boas idéias do mundo, às vezes precisamos buscá-las fora, por meio de aquisições ou parcerias.

BE - Quais são os esforços em inovação que irão gerar um melhor posicionamento da empresa na região?

RA - Quase toda inovação no mundo tem como base desenvolvimentos originados na indústria química. A Basf é uma empresa que investe € 1,35 bilhão em pesquisa e desenvolvimento. Uma linha importante de trabalho é a busca de soluções que contribuam para melhorar a qualidade de vida das pessoas e a sustentabilidade do planeta.Na área da construção civil, por exemplo, temos aditivos que permitem a produção de concreto de forma mais econômica e de melhor qualidade. Temos produtos, como o Styropor, colocado entre os tijolos, que gera isolamento térmico e permite uma redução do consumo de energia nos aparelhos de ar condicionado.

Oferecemos tintas sem cheiro e a base d'água, que dispensam solventes que são prejudiciais ao ambiente e a saúde humana. Na área de automóveis, estamos desenvolvendo tecnologias que permitam fabricar baterias mais leves e mais duráveis para os carros elétricos.

Desenvolvemos plásticos que substituem várias aplicações do aço nos automóveis. Carros mais leves consomem menos combustíveis. Nossas soluções em plástico já estão sendo empregadas no Tata Nano, considerado o carro mais barato do mundo.

BE - Quais são as tendências de inovação em defensivos agrícolas?

RA - Estamos desenvolvendo novos sistemas de defensivos adaptados para cada região que atuamos, buscando maior eficiência com maior sustentabilidade ambiental nas ações de combate a fungos, insetos e erva daninha. Mas, no longo prazo, teremos menor uso de defensivos agrícolas e maior presença de transgênicos.

Temos uma colaboração com empresas como a Monsanto e estamos trabalhando no desenvolvimento dos chamados transgênicos de segunda geração. Aqueles que irão gerar ganho de produtividade aos produtores rurais, como os atuais, alimentos mais baratos, mas também benefícios percebidos pelos consumidores, como arroz com mais vitamina ou frutas mais saudáveis.Esperamos apresentar muitas novidades nessa área em um prazo de 5 a 10 anos.

Como estimular a Geração de Ideias?

2009-12-02T21:18:00.004-02:00

Olá,

Tudo bem? Super legal a repercussão do nosso artigo na Época Negócios! Valeu!

Bom, nos últimos dias temos sido questionados sobre como estimular inovações. O primeiro passo é ter ideias mas como? Num evento recente nos questionaram sobre o brainstorming, ou "toró de palpite".

Rapidamente esclarecemos que a geração de ideias pode ocorrer de modo espontâneo e induzido. No modelo de indução existem diversas alternativas sendo o brainstorming uma delas. Assim, a primeira dica é não restringir a geração de ideias a um exercício de brainstorming. Há diversas outras formas. Mas pensamos em consolidar nosso aprendizado sobre essa técnica quando me deparei com um artigo da Harvard Management Update sobre o tema.

Algumas vezes o melhor é aprender, copiar e deixar para inovar onde necessário.

Transcrevo abaixo as recomendações para um brainstorming de sucesso! Aproveitem!

abs

Max

Regras para Brainstorming

Existem algumas regras que podemos seguir para termos Brainstorms produtivos nos dias de hoje. Esta é uma receita de sucesso para geração de ideia com a sua equipe:

1.Evite julgamentos. Não rejeite a idéia de alguém se você não gostou...coloque no quadro e talvez seja possível trabalhar ela mais tarde.

2. Busque quantidade. Ter 100 ideias é melhor do que 10, não importa o que você pensa inicialmente sobre a qualidade. Tente estabelecer uma meta de quantidade de ideias a serem obtidas em um determinado espaço de tempo para garantir combustível.

3. Um de cada vez. Quando diferentes conversas estão ocorrendo entre a equipe, ninguém consegue se focar.

4. Seja visual. Rascunhe suas ideias para os seus colegas. Isso vai comunicar a sua idéia mais claramente que apenas palavras, e você ainda pode inspirar algumas novas ideias.

5. Dê um título a sua idéia. Faça isso rápido e sem enrolação, então passe para a próxima.

6. Reconstrua a idéia de outros. Isso estimula as perspectivas de diversas equipes e pode ser especialmente útil quando você se sente preso.

7. Se foque no tópico. A sua ideia de um celular comestível é incrível, mas não durante um brainstorm para tornar ópera mais animada para as crianças.

8. Encoraje ideias selvagens: Quanto mais louco melhor...você nunca sabe o que sua equipe é capaz de fazer com isso.

Para ver essas regras em ação confira esse vídeo feito pelos graduandos John Shinozaki and Jaki Clark, pela estudante de PhD em biologia Leticia Britos, pelo professor da d.school Adam Royalty, e pela professora da East Palo Alto Phoenix Academy Melissa Pelochino. Eles também fizeram esse video sobre como “não” fazer brainstorm.

As armadilhas da gestão da inovação

2009-11-28T20:16:00.004-02:00

Olá,

Tudo bem?
Nas últimas semanas temos trabalhado no lançamento do livro gestão da inovação na prática mas não deixamos de dar atenção ao desenvolvimento de novas ideias sobre inovação.
Essa semana fomos brindados com a capa do site da Revista Época Negócios, uma das publicações mais respeitadas do Brasil. O artigo aborda as Armadilhas da Gestão da Inovação.
São cuidados que devem ser tomados ao implementar um programa de gestão da inovação a partir da nossa experiência em auxiliar empresas de diferentes portes e setores a superar o desafio da inovação.
Acesse http://epocanegocios.globo.com/ e confira!
Aguardamos o feedback!

Abs,
Max.

2o Congresso Internacional de Inovação

2009-11-25T15:26:00.005-02:00

Olá,

Tudo bem? Estivemos nessa segunda, terça e quarta feira no 2o Congresso Internacional de Inovação na FIERGS em Porto Alegre-RS.

Foi uma oportunidade para reencontrar clientes, parceiros e ouvir alguns especialistas, como o CEO da Strategos http://www.fiergs.org.br/inovacao/2009/noticias.asp?idnoticia=6260 e o Professor Tidd.

Também tivemos a oportunidade de apresentar nosso livro e sortear alguns exemplares. Nosso agradecimento especial a Thaise Grazadio e a Elisabeth Urban do IEL que coordenaram todo o evento!

Maiores informações e acesso ao conteúdo podem ser feitos em http://www.fiergs.org.br/inovacao/2009/index.asp

Você pode acompanhar nossas ideias em http://twitter.com/innoscience_ _
Vamos inovar juntos!

Abs
Max

Resultados do 1o Sorteio

2009-11-17T16:22:00.002-02:00

Olá,

Segue abaixo o nome dos 2 primeiros sorteados

RESULTADO DO 1º SORTEIO
No dia 16/11/2009 a equipe da Innoscience realizou o sorteio dos dois primeiros exemplares do livro Gestão da Inovação na Prática.
Os ganhadores do primeiro sorteio e que receberão em casa o livro são:
BIBIANA ZEREU
MARCELO DANTAS NEPOMUCENO

Observações: o sorteio se deu de acordo com o regulamento, que previa a atribuição de um número a cada pessoa que se cadastrava e a utilização dos dois últimos números sorteados pela loteria federal. Sendo assim, os dois últimos números sorteados pela loteria federal (Resultado) foram 69.351(1º prêmio) e 70.176 (2º prêmio), sendo utilizados os dois últimos algarismos de cada um destes, ou seja, 51 e 76. Como o último número superou o número de inscritos no sorteio, recorreu-se a um terceiro número, 35.930 (3º prêmio) da loteria federal, ou seja, foi utilizado o número 30. Logo, os números sorteados foram 51 e 30, que correspondiam na lista de inscritos aos nomes de Marcelo Dantas Nepomuceno e Bibiana Zereu, respectivamente.

A todos que seguem participando nossos votos de boa sorte! O próximo sorteio é dia 14/12.

abs
Max

Notícias do Lançamento do Gestão da Inovação na Prática

2009-11-16T11:06:00.003-02:00

Olá,

Tudo bem?

O lançamento do Gestão da Inovação na Prática foi um sucesso! Nos deixou cheio de orgulho pela repercussão na mídia e pela presença de nossos convidados! Alunos, clientes, amigos, parceiros e professores estiveram na livraria Cultura do Bourbon Shopping Country de Porto Alegre-RS prestigiando a sessão de autógrafos!
Hoje teremos o primeiro sorteio dos livros no hotsite www.inovacaonapratica.com.br!!
Participe!!!

Abs
Max

"Nosso foco é inovação" - Alinhamento Estratégia e Inovação

2009-11-12T17:31:00.004-02:00

Olá,

Foi com a frase acima que o Presidente da MSD, empresa resultante da fusão da Merck com a Schering-Plough, Tadeu Alves, respondeu a Epoca Negócios sobre sua posição em relação aos genéricos.

Sem dúvida os medicamentos genéricos foram uma inovação de oferta e clientes, novos medicamentos, sem marca, que possibilitaram o consumo de clientes anteriormente desatendidos pelos medicamentos de maior valor dos grandes laboratórios.

No entanto, cada empresa tem uma estratégia e a inovação deve estar a serviço dessa estratégia.

Qual sua estratégia e qual o papel da inovação nessa estratégia? Para pensar....

Siga abaixo alguns destaques dessa entrevista.

abs
Max

EN – De que forma que o mercado brasileiro irá atuar? Há previsão de se investir mais na inovação científica local, na área de pesquisa clínica e desenvolvimento de novas drogas?
As duas empresas investem US$ 14 milhões em estudos clínicos por ano no Brasil. Existe quase 400 locais de estudos em desenvolvimento. Há uma preocupação constante em desenvolver e lançar produtos no país com estudos feitos localmente, voltados às necessidades dos brasileiros.

EN – Os genéricos já representam 18% do mercado brasileiro de medicamentos. A MSD deve investir nesse mercado?
Não, definitivamente não. Essa é uma área que já estudamos. Mas, preferimos continuar a investir em nossa área de competência. Genérico é um segmento do mercado, é commodity. O foco principal da MSD é inovação científica e não genéricos, que são commodities. Sendo muito sincero, nós não somos bons nisso. Estamos mais dirigidos para a ciência.

EN - Quais são os ganhos imediatos da MSD com a fusão?
Com a fusão, até 2011, devemos gerar US$ 3,5 bilhões em economia anual com a consolidação de setores como pesquisa, indústria, administração e marketing das duas empresas. E, com isso, podemos crescer no mercado.

EN - Qual é o desafio do Brasil no mercado farmacêutico?
Sem dúvida, o acesso aos medicamentos. Há uma parcela que não consegue comprar os medicamentos. Isso melhorou, mas ainda há um grande desafio de fazer com que esses medicamentos inovadores cheguem a essa parcela que não tem acesso. Para isso, estamos fazendo parcerias com outras empresas, com o governo (público-privada) e com médicos.

Gestão da Inovação na Prática - Repercussões

2009-11-11T13:05:00.004-02:00

Olá,

Tudo bem? Estamos muito felizes! O livro Gestão da Inovação na prática www.inovacaonapratica.com.br está tendo enorme repercussão na imprensa especializada como HSM, Jornal do Comercio, ZH, Bandeirantes entre uma série de blogs de negócios que gostaríamos de agradecer!

Anexo algumas dessas notícias.

Semana passada estivemos conhecendo o pessoal da VOCE S/A, Brasil Economico, Valor Economico, Época Negócios e Revista Amanha. Apresentamos o livro e contamos sobre nossas experiências na gestão da inovação. Foi muito interessante conhecer o outro lado de quem se relaciona com inúmeros empresários de diferentes negócios e setores. Fantástico!

Essa semana o Felipe vai palestrar no Conresso da Qualidade do SINDUSCON-RS em Porto Alegre. Eu recém cheguei de uma palestra no curso de GIL - Gestão para Inovação e Liderança na UNISINOS a convite da Prof. Janaina Ruffini. Foi super legal discutir com a galera da graduação. Gostei muito. Senti que eles tem um entendimento da inovação bem acima da média dos demais cursos! Ponto pra Unisinos que inovou nesse mercado nacionalmente.

Estamos esperando a sexta feira e o evento de lançamento na cultura do Boubon Country - Porto ALegre - RS as 19hs.

Apareçam!

Abs
Max

Aumenta investimento em inovação

2009-11-04T19:43:00.002-02:00

Olá,

Tudo bem? Voltamos a discussão de noticias do universo da inovação aqui no Blog. Temos investido bastante tempo no lançamento do livro Gestão da Inovação na Prática, www.inovacaonapratica.com.br!!! Os resultados tem sido muito animadores!
No entanto, nossos olhos permanecem atentos a novas notícias e movimentos do mundo da inovação. Essa semana destacamos uma notícia publicada no Portal da Revista Epoca Negócios que aborda o crescimento do investimento em P&D por parte das empresas brasileiras.

Transcrevemos parte da matéria abaixo. Para leitura na integra http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI102121-16364,00-GASTOS+COM+INOVACAO+CRESCEM+NA+CRISE.html

Gastos com inovação crescem na crise
As empresas brasileiras gastaram 18,7% a mais em P&D em 2008, frente às despesas com o setor em 2007
Por Época NEGÓCIOS Online

Mesmo em meio à recessão mundial, as mil empresas de capital aberto que mais gastam em pesquisa e desenvolvimento (P&D) ao redor do globo aumentaram em 5,7% seus investimentos na área em 2008, em relação a 2007. Já no Brasil, as companhias listadas gastaram 18,7% a mais , segundo pesquisa anual de investimentos globais em inovação realizada pela consultoria Booz & Company.

No ano passado, as mil empresas analisadas investiram US$ 532 bilhões em P&D. No entanto, a alta foi um pouco inferior à média dos cinco anos anteriores, de 7,1%. O faturamento das companhias respondeu aos investimentos, crescendo 6,5% no período e alcançando US$ 15 trilhões, mas ficou abaixo dos 8,6% de anos anteriores. Os gastos com inovação continuaram representando 3,6% da receita.

No Brasil, Embraer, Petrobras e Vale gastaram US$ 2,2 bilhões no desenvolvimento de produtos e processos, montante 18,7% superior ao de 2007. A mineradora investiu 48,4% a mais, o equivalente a US$ 1,1 bilhão. A Petrobras manteve o gasto estável em US$ 929 milhões, enquanto a Embraer reduziu o investimento em inovação em 17,7%, para US$ 107 milhões.

Com o desempenho, as companhias nacionais responderam por 0,41% de todo o investimento privado em inovação no mundo em 2008. O faturamento das empresas brasileiras alcançou US$ 161,9 bilhões, 21,2% a mais do que em 2007. De acordo com a pesquisa, entre os Brics, o Brasil ficou atrás apenas da China, que investiu US$ 2,7 bilhões. Das mil companhias analisadas pelo estudo, quatro eram da Índia, 15 da China e duas da Rússia.

E a sua empresa? Aumentou ou reduziu investimentos?
Nossa experiência mostra que investir mais não é sinônimo de investir melhor. A produtividade da inovação depende da habilidade em gerenciar as quatro fases da cadeia de valor da inovação: idealização, conceituação, experimentação e implementação.
Pense nisso!

abs
Max

Convite para Lançamento

2009-10-26T14:29:00.010-02:00

Gostaríamos de convidar todos clientes, amigos, parceiros e participantes da comunidade do Innoblog para o evento de lançamento do livro Gestão da Inovação na Prática.

ONDE: Livraria Cultura Bourbon Country

QUANDO: 13/11 – sexta feira

HORÁRIO: 19 as 21hs

abs
Max

Conheça o Inovação na Prática

2009-10-14T13:29:00.002-03:00

Olá,

Entrou "no ar" hoje o Inovação na Prática www.inovacaonapratica.com.br hotsite do livro que estamos lançando. Estaremos recebendo opiniões, sorteando livros, disponibilizando o 1o capítulo para download e muito mais!!! Vale conferir!

Apareçam!

abs
Max

O Livro Chegou!

2009-10-08T09:29:00.004-03:00

Olá,

Tudo bem? É com enorme satisfação que anunciamos o lançamento do livro Gestão da Inovação na Prática de nossa autoria!

A Ed. Atlas já disponibilizou o livro para venda em seu site no endereço. Obrigado!

Em breve estará no ar o hotsite do livro e iremos divulgá-lo aqui no Blog!

A todos que nos auxiliaram nessa caminhada nosso muito obrigado.

Para compras http://www.editoraatlas.com.br/Atlas/webapp/detalhes_produto.aspx?prd_des_ean13=9788522456154

abs
Max e Felipe

Quer ser um profissional inovador?

2009-10-05T16:01:00.006-03:00

Olá,

Tudo bem?

Não há inovação sem inovadores. Recentemente, o Felipe Scherer colaborou, com uma reportagem do Portal do Administrador onde explorou a inovação nas empresas e a necessidade, cada vez mais intensa, de um profissional com perfil inovador no mercado de trabalho.
A reportagem conta com “Sete dicas para o profissional se tornar inovador” e com o “Passo a passo para o processo de criação dar certo e virar uma inovação”.

Confira em: http://www.administradores.com.br/noticias/quero_ser_um_profissional_inovador/25977/

Abs,
Max

Experimento com Potencial Inovador na Coca Cola

2009-09-29T18:50:00.004-03:00

Olá,

Tudo bem? Seguimos atentos as notícias do mundo da inovação. Essa semana lançamos uma nova versão da Innovation Insight, newsletter da Innoscience sobre gestão da inovação. Também estamos preparando algumas novidades para o Correio da Inovação, nossa revista mensal sobre o tema.
Essa última semana uma notícia publicada na Revista Exame nos chamou atenção. http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0952/marketing/filantropia-resultados-498392.html
Ao longo dos últimos anos a Coca Cola perdeu uma série de oportunidades. O negócio de sucos. O negócio de agua com sabor (H2O). O negócio de Isotonicos. E até o negócio de energéticos. Depois de tais mercados serem criados (alguém inovou) a Coca Cola foi lá e comprou algum grande operador do setor. A que preço?
No entanto, fomos recentemente supreendidos por essa notícia da Exame.
O programa COLETIVO é inédito no mundo e prepara jovens de 17a 25 anos para atuar como parceiro da empresa junto ao público que mais cresce no Brasil e onde a empresa vê enormes possibilidades: a baixa renda.
Durante 2 meses os jovens são preparados com técnicas de venda e produto em salas de aulas montadas dentro da comunidade em parceria com organizações sociais locais. Segundo a Exame "até agora o programa já formou 550 jovens em cinco favelas -- duas na cidade de São Paulo e três em Recife. A ideia, no entanto, é treinar 1 milhão de jovens até 2012, em 1 500 comunidades".
A experiência que segundo a matéria está sendo observada de perto pela Matriz da empresa ainda não deu respostas definitivas sobre o tema. De acordo com os resultados o projeto poderá ser ampliado para outros países como India e China.

O case a nosso ver traz 3 grandes aprendizados para quem quer gerenciar inovação:

1) Pense em todos os tipos de inovações: A empresa está experimentando um novo canal de distribuição, que nós chamaríamos de inovação de presença (vide radar da inovação em www.innoscience.com.br).

2) Abuse da experimentação: A empresa não conseguiria testar essa ideia se não fosse num projeto piloto de menor custo e abrangência que proporcione os aprendizados necessários para uma futura ampliação.

3) A origem das ideias vem do campo: O projeto começou a partir de uma experiência na qual a Coca Cola colocou seus executivos para vivenciar durante 2 dias a casa de famílias de baixa renda.

Pense em como esses aprendizados podem ser utilizados pela sua empresa em seus desafios de inovação.
Compartilhe conosco!

Abs
Max

Inovação em Manaus!

2009-09-21T18:19:00.004-03:00

Durante os dias 14, 15 e 16 de Outubro a Innoscience estará em Manaus, ministrando um workshop sobre Inovação nas empresas. Serão abordados os diversos aspectos da Inovação nas organizações, seus diversos caminhos, as ferramentas de inovação utilizadas pela Innoscience para a gestão da Inovação e apresentados cases de empresas que atingiram a excelência através da inovação.

Inscreva-se já em http://www.megaeventos.biz/Pre-Inscricão.html

Respostas às Perguntas da Videoconferência SESI

2009-09-17T22:38:00.003-03:00

Olá,

Tudo bem?

Dias atrás participamos de uma videoconferência no SESI com mais de 15 locais remotamente participando, perguntando e interagindo. Foi uma ótima oportunidade para ampliarmos o entendimento sobre como melhorar os resultados da gestão da inovação nas empresas.

Aproveitamos para responder a pergunta da Marciane da Multinova.

1) Como criar um ambiente que propicia o surgimento de novas idéias, melhorias e/ou inovações em uma região onde predomina uma cultura de que o empregado faz somente atividades operacionais?

Sem dúvida essa situação descrita é um inibidor da inovação em larga escala na empresa. Para mudar essa situação é preciso contar com o apoio da alta gestão e das médias gerências. Sugerimos um processo de passos:
1- Estimular a tomada de consciência sobre a relevância do tema
2- Consolidar o entendimento do real conceito de inovação e como gerencia-la
3- Definir uma estratégia de inovação inicial
4- Estruturar o processo de inovação seus canais, critérios e recompensas
5- Alinhar as politicas de gestão de pessoas
6- Capacitar as pessoas para inovar

O primeiro passo pode ser convencer a alta gestão a dedicar atenção ao tema. Um artigo, um seminário e uma reunião bem elaborado para discutir o tema pode ser uma forma de iniciar a tomada de consciência.

Coloque como temas para debate na reunião:
- Quais as ultimas inovações de seu setor (produtos, clientes, presença e processos)?
- Quem foi o inovador?
- Como a inovação poderia colaborar com a estratégia da empresa?
- Que medidas poderiam ampliar as possibilidades de inovação na empresa?

Obrigado Marciane!

abs
Max

Cenex, Inovação e Olá Turista

2009-09-09T21:26:00.004-03:00

Olá,

Tudo bem? Na semana passada tivemos o prazer de desenvolver um workshop de 2 dias com o CENEX www.cenex.com.br com executivos de empresas de pequeno, médio e grande porte para discutir a gestão da inovação.

Para simular as 4 fases da cadeia de gestão da inovação (idealização, conceituação, experimentação e implementação) criamos um tema central: a COPA DO MUNDO DE 2014 no BRASIL. A partir daí os grupos sugeriram temáticas para geração de idéias (Símbolos Gaúchos e Turismo para Viajantes de Aventura). Uma série de idéias foram geradas e apenas algumas evoluiram nas demais fases. O interessante é que uma das idéias bem avaliadas já tem um forte concorrente. Em reportagem de hoje no site globoesporte.com a empresa anuncia o que segue:

Profissionais terão a chance de aprender inglês e espanhol gratuitamente em um ano
Se dentro de campo a Copa de 2014 no Brasil promete mexer com a emoção dos brasileiros, fora dele vai se tornar um mundo de oportunidades. Em parceria com o Ministério do Turismo, a Fundação Roberto Marinho criou o programa ‘Olá, Turista’. Nele, profissionais de diversas áreas ligadas ao setor de turismo que atuam diretamente com o público terão a oportunidade de aprender, de graça, em um ano, inglês e espanhol, pelo método de educação a distância.

As inscrições começaram em julho, pelo site www.olaturista.org.br. As aulas devem ter início em setembro. Na primeira etapa do programa, que será piloto, haverá 500 vagas nas cidades do Rio de Janeiro e de Salvador. A partir de janeiro, na segunda fase, 80 mil pessoas poderão participar no Rio, na Bahia e no Amazonas. Garçons, taxistas, artesãos, recepcionistas, telefonistas, barraqueiros, motoristas e guias, todos os que trabalham diretamente com turistas e precisam dos idiomas para se comunicar e mostrar-lhes as belezas naturais de nosso país podem se preparar. O Canal Futura participará do programa, produzindo audiovisuais e chamadas para mobilizar as pessoas.

Os cursos do projeto ‘Olá, Turista’ foram desenvolvidos pela Education First (EF), fundada em 1965. A EF conta, hoje, com mais de 15 milhões de alunos. A metodologia dos cursos de inglês e espanhol inclui aulas de conversação dirigidas por professores on-line com orientações para atividades de estudo individual.

Como será que essa iniciativa vai impactar a idéia gerada no workshop de gestão da inovação do CENEX? É uma ameaça?

Forte abraço
Max

Innoscience na Revista França Brasil

2009-09-08T18:30:00.005-03:00

A Innoscience teve o prazer de colaborar com a reportagem de capa da Revista França Brasil na edição de agosto/setembro, que aborda a temática da Inovação nas Empresas.

Vale a pena conferir!

http://www.conteudoeditora.com.br/publicacoes/?ec=293&cs=9

Innoscience realiza videoconferência sobre inovação

2009-09-02T17:52:00.004-03:00

No dia 31 de Agosto, a Innosciece esteve ministrando a palestra "A Importância de Processos Inovadores nas Empresas" no SESI de Porto Alegre.
Transmitida por videoconferência para 16 localidades diferentes, mais de 400 pessoas puderam acompanhar a palestra e aprender sobre o tema da Gestão da Inovação.